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?新增此区域跟收购漳州股权有关系，5月7日晚间，招商蛇口发布公告，拟逾85亿元收购招商漳州78%股权，本次交易完成后，招商蛇口将获得一级开发土地面积达11662亩。海通证券分析师认为，这是蛇口模式的再下一城，未来漳州开发区有望打造为“第二蛇口”，其重要地位不言而喻。
缘起去地产化战略
地产圈分析人士认为，人员频繁变动，除了结构调整带来的开发销售端承压之外，根本原因在于去地产化战略的实施。
重组上市之后，未从事过房地产开发的许永军担任招商蛇口总经理，开始谋划新公司的转型之路，将自身定位为“城市及园区综合开发和运营，确立了园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务版图。”
一方面，招商蛇口加快周转，储备土地扩充“粮仓”。另一方面，简单的规模扩张早已无法满足时代的需求，招商蛇口需要未雨绸缪，于是更偏向于蛇口工业区业务重心的城市运营、园区开发和物流板块开始成为新的业务重心。
依托着招商集团的央企背景，低成本获取土地，成为招商蛇口规模扩张的主要途径之一。根据招商蛇口此前发布的2017年年报显示，公司2017年土地获取情况中，合作拿地占比70%，单独招拍挂仅占13%。其他包括收购、代建存量资产改造等。时代周报记者了解到，招商蛇口还在内部专门成立了并购小组以及央企资源整合小组。
2017年年报数据显示，房地产开发仍然占据了重要地位，占总营收比重的91.51%，园区仅占营收比重的7.7%。然而，招商蛇口也在持续加码其产业地产及园区业务，园区开发、邮轮产业已被提到相当重要位置。
在经营目标上，招商蛇口对城市与园区运营寄予厚望。根据该公司对未来3-5年的规划，地产收入从70%左右降低到60%，园区从20%左右提升到30%-40%，邮轮产业从3%-5%提升到10%。依靠复制“蛇口模式”，园区扩张早已如火如荼地开展起来，先后漳州、厦门、天津等地投资开发了众多项目。
战略的转变首先体现在核心管理层，从2016年开始，招商蛇口旗下几大地产板块的负责人嗅到了公司变化的气息，相继离职。2016年5月9日，招商蛇口副总经理、兼华北区域总孟达、招商蛇口副总经理、兼华东区域总王晞 “因个人原因”辞去职务。人事震荡还在蔓延，今年1月，深圳区域总何飞离职，加盟旭辉深圳事业部总经理。至此“招商三大金刚”全部离开。而后随着华南区域总经理萧睿、华中区域总经理梁会军的相继离开，5大区域的经理全部更换一遍。
“招商蛇口要变道发展，将业务重心转向产业园和城市运营，地产属性在未来将进一步淡化，地产的经营层或将失势，离开也是正常选择。”招商蛇口内部人士向时代周报记者表示。
跟投与股权激励已成为房企留住人才的重要手段。然而，激励制度起到的效果似乎有限，在流失人员中，何飞以及杨天平都拥有不少股权。2016年，招商蛇口首次推出股权激励计划，涉及股票总数4934.5万股，占公司股本总额的0.624%，涉及激励对象达252人。2017年11月，招商蛇口再次宣布，拟对包括董事长在内的26名管理人员进行股权激励，共授出422.6万股A股普通股票，占公司股本总额的0.05%。
时代周报记者 蔡颖 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 升龙集团、招商蛇口踩雷：合作方违规卷款近1.2亿被查 招商蛇口20.28亿拿地进军徐州 拟建6.7万方项目 招商蛇口“变天”：总部架构大调整 副董事长离职 招商蛇口太子湾综合体现雏形 购物中心比香港海港城大3倍 拿地回款突然放缓节奏 招商蛇口扩张不再激进？ 搜索更多: 招商蛇口 |
