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不过，华侨城的资金压力不仅源于巨额的支出，更因为同期收入跟不上。正因如此，去年一些开发难度较大、周转周期较长的项目，也成为华侨城放弃的对象。比如北京丰台的新著东方项目，该项目是华侨城联合体以83亿元总价斩获，楼面地价高出周边竞品，然而拿地两年多却迟迟未能入市，最终股权转让给了泰禾。还有华侨城泰州项目，泰州项目连续3年发生亏损，去年4月，华侨城集团将该项目从上市公司华侨城A剥离，转至非上市公司——华侨城华东投资公司。
即便如此，华侨城资金吃紧仍未得到改善。投资周期长的文旅项目，回收成本更是遥遥无期，且文旅项目运营极其考验运营者对内容的打造能力，如何让内容创新生产并可持续是华侨城面临的一道难题。
开发模式变革 华侨城挑战重重
日前，发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》（简称《意见》），《意见》要求严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批，从严限制主题公园周边住宅用地比例和建设规模，不得通过调整规划为主题公园项目配套房地产开发用地等。这无疑考验着华侨城的开发模式。
2017年，华侨城主题公园全年游客接待量超过3500万人次，位列全球景区业四强，亚洲第一。而随着迪士尼、环球影城等全球知名主题乐园进军国内，再加上本土主题乐园品牌崛起，华侨城的主题乐园也面临着内外承压的态势。如何在项目中装入好的内容、创新运营模式是在竞争中取胜的关键。
如今，IP（英文Intellectual Property，即知识产权）成为文旅项目开发的一个制高点和战略性因素，但华侨城可持续产出内容的IP数量并不足，目前世界之窗、锦绣中华以及各个欢乐谷主题乐园中几乎不存在知名IP。2016年，欢乐谷签约国产原创动漫“饼干警长”，称未来将以“饼干警长”为起点，打造本土IP。然而，熟悉这个IP的人并不多。没有充足的IP储备，华侨城很难撑起数千亿级别分散多地的文旅项目。
在探索文旅的这条道路上，华侨城未来挑战重重。
经济参考报 □唐飞 共2页 上一页 [1] [2] 华侨城土储猛增背后：现金流承压周转待提升 密集发债 佛山再拿地 华侨城大手笔布局广东意欲何为？ 赚了泰禾25亿，华侨城A2017年营业利润增幅超3成 华侨城启动西安大型文化旅游综合项目 总投资670亿 斥资670亿 华侨城西北首个大型文旅项目在西安启动 搜索更多: 华侨城 |
