李嘉诚告别演出：不想抢了未来主席的名分

　　李嘉诚：很容易答复。

　　如果已经投资的，考虑怎么继续令到它更加好。但是从事新的投资之前，我想最多的是什么是有可能失败的因素，我会非常小心。想得好的那边想少一点，比如投资，按照你的目标是好事，但失败的时候会到哪一个程度？在我一生，从1950年自己做生意到现在，只有这个办法是最好的。先想失败的可能性有多大，自己能不能负担得起？损失是不是非常大？如果不是，这个生意是很好的，战略很好，拼全力，集中去做。所以，这么多年对自己和股东是最有利的。

　　司仪：现在是不是楼市入市的时候？加息会不会令楼价大跌？

　　李嘉诚：第一，加息的可能性非常大，几乎下个月可能已经开始会加。我一直讲，如果你有现金，而且是买来自己住的，就没有关系。但如果是炒的，不要炒，现在这个价格几乎是全世界最贵的，要量力而为。

　　司仪：你退休之后，你另外一个角色就是参与公司的业务，就是作为资深顾问，假如李泽钜先生和你的想法有冲突的时候，你会怎么选？你会100%相信李泽钜先生，还是会做一定程度上的干预？

　　李嘉诚：股东给了我5000元（年薪），如果我不全心，也不行。以前我要做这么多事，一年才5000元；现在做少一点，也有5000元。

　　当然凭我的经验和职位，我会给他好的意见。至于矛盾，我想没有什么吧？

　　司仪：有一个问题，公司会不会考虑投资在一些高科技行业？

　　李嘉诚：高科技行业，比如现在的环境，AI现在有一些投资少，对公司会得到很多好处的，我们已经在用了。

　　但专门大（规模）投资高科技，不是我现在敢做的事情。第一，要量力而为。第二，如果冒险性太强，也不敢。

　　至于市面上很多人提出我投资高科技，我投资不是太大，而且收获也不少，但如果将公司的钱投资高科技，危险性也不小。我投资新科技，成绩很好，但也有25%（的概率）是失败的，但75%是成功的，我认为已经是最好的，我哪敢用100%的钱去做一个25%失败？谢谢。

　　司仪：主席先生，另外一个问题，就是长江实业拥有半个世纪的跨国界、跨行业的管理经验，又有投资经验。中西合璧的长实一定具有有别于西方主流商业理论的观点，想请问，基金会在教育方面大力投放资源，长江实业会不会有机会设立自己的学院，传授长实独有的管理和投资价值观、理论？

　　李嘉诚：我已经传授了十八般武艺，能够做的尽心去做。

　　一般来说，以过去这么多年的原则，管理组织是西方化的，但是人与人之间，我选择现在好的一部分来作为主席和发起人的宗旨。

　　至于我公司的情形，那些同事中现在外国人的部分是不少的，所以各个国家的视野我们也有。我相信将来的比例是可以外国人占同事（数量）的一半，也不稀奇。现在的情形就是这样，同事中有香港人，有中国人，哪一个地方都有，但是外国人也是一样的。大家做了几十年，一直到现在，也有副职是外国人，所以管理没有什么特别麻烦的。谢谢。

　　司仪：关于商场管理，请问公司会不会提升和增强公司的形象？

　　李嘉诚：管理，我们有部门，我们有很好的管理。

　　补充一句，在我公司所有的同事，外国人，我刚才讲过占很多，也在我心里，外国人和香港人是一视同仁，也有很多是骨干，负责重要的工作，也是外国人，哪个国家都有。

　　总之在我的心目中，他对公司有忠诚，有贡献，有一个时间自然就会成为我们重要的骨干。所以哪一个国家的人，在我心目中都是一样的，你对公司有贡献，是人才，又忠诚，有好的管理办法，就是我们重要的骨干。

　　到现在，我没有觉得哪一个国家的人有什么特别的。

　　司仪：李先生，有两位股东是专门来参加这个股东会，有一位专程来到，因为想见你一面。他想请问你，你明年还来不来股东会？

　　李嘉诚：我依然照样办公，但股东会，我就不想抢了未来主席的名分，我不来好过来。好的，谢谢这位股东。

　　李嘉诚：今天的股东周年大会已经圆满结束，本人借此机会向各位股东就过去长江实业有限公司上市46年对集团的爱戴和支持，致以衷心的谢意，多谢。

　　衷心感谢大家的厚爱，今天准备了一份礼物作为我个人送给大家的留念。你们对我好的热情，真的是季后的冷暖都不影响，我非常感谢。希望将这种好印象维持给大家心目中，很少一间46年各个管理人员和股东这么好，真的是衷心感谢，真的感觉很骄傲，很温暖。多谢。

　　来源：观点地产网

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李嘉诚退而不休还有动作小股东希望李泽钜萧规曹随