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不过，任何事物都有天花板。在2015年前后，探路者的业绩增速开始放缓。为了寻求新的增长点，探路者走上了多元化延伸道路。
2013年，探路者投资了新加坡在线旅游平台Asiatravel、中国老牌户外活动网站绿野以及极地旅行机构“极之美”；2014年，探路者又以2.3亿元的高价拿下了旅行社渠道运营商—易游天下74.56%的股权；2015年1月，探路者和江西和同投资共同设立体育产业并购基金，布局体育产业。
至此，探路者搭建起了新的业务架构，建立了户外用品、旅行服务、大体育三大事业群。
但从后来看来，探路者的多元化布局并不成功。这些新业务不但未让探路者看到丰厚的利润回报，反而成为盈利下滑的推手。从2015年开始，探路者净利润逐年下滑，直至2017年导致亏损。
外界评价称，探路者并不擅长的旅行服务和大体育板块布局，耗费了公司大量资源和精力。如此一来，三大业务板块的多元发展却带来净利润持续下滑，主营业务未能获得深耕。
不过，前述服装分析师对时代周报记者表示，探路者在户外用品领域仍然有潜力，“多元化也是公司的一个探索吧，公司在户外领域还是有品牌、渠道、研发方面积累的”。
问题待解
经历了两年转型迷失，探路者不得不寻找新的出路，宣布回归主业。在2016年年报中，探路者就曾明确表示，公司2017年调整战略发展节奏，业务重新回归户外用品主业，同时有效促进旅行服务和体育相关业务的健康发展，并加强各板块的业务协同及资源共享。
探路者相关负责人对时代周报表示，“未来将聚焦资源促进户外用品主业的长期健康发展，逐步剥离及退出与户外主营业务不相关业务，同时持续整合与户外主业有深度协同作用的项目，提升户外生态协同效应，为户外主业转化能量”。
不过，频繁的高管变动让探路者回归主业计划一度搁浅，探路者的问题仍没有解决。
2017年6月1日，探路者发布公告称，拟聘任强炜为集团总裁。强炜就任后，探路者对未来发展战略进行了全面细化和落实，提出了品牌的“新定位”、“新机制”和“新运营”战略。但是战略才推出刚刚运行几个月时间，强炜便离任。去年11月底，公司联合创始人、实控人之一、盛发强夫人王静宣布归来，担任公司董事长和总裁。
“行业前景肯定是向好的，户外需求和经济软实力相关度很大，有钱有闲才会买装备、玩户外，未来经济增长前景下有钱人会越来越多，年轻人也会接受更多的玩法。”上述服装分析师认为，户外用品市场前景一片光明，给探路者们提供了很好的机遇。
不过，探路者的主业回归之路，依旧任重而道远。
时代周报记者 梁耀丹 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] “探路者”旅游业务拖累业绩陷上市首亏 多元化遇挫 探路者转型未果去年亏8485万 创始人复出拟回归主业 探路者：旅游业务拖累业绩陷上市首亏 多元化遇挫 探路者多品牌回归主业自救：从高盈利到亏损近亿元 探路者销售净利率两年缩水四成：主业下滑 转型碰壁 搜索更多: 探路者 |
