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果小美全国业务或将停滞 因融资压力将放弃自营新零售

  据说,融资失败,果小美的个人薪资发放也成了问题。“果小美原本还是剩余有一部分钱的,但是公司考虑到员工的工资问题,所以就果断不再做了而是直接把这部分钱分给剩下的员工,但是留下来的这笔钱也只够刚刚把四月份的工资发了,包括社保公积金。因为公司倒闭对员工造成了损失,所以每个员工理应根据工龄获得一部分补贴,但这部分补贴还不能确定是否能拿到手”王琥说道,“这个行业就是这样,只要你能够融到钱,就能坚持存活下来。”所以在他看来,后续融资出现断裂还是果小美最大的问题。至于是否还在外欠供应商的钱,王琥表示由于业务限制他并不清楚。

  看着当下的果小美,王琥比较惋惜。他告诉记者,之前为果小美付出了很多,一下子就没了感觉挺可惜的;而李腾则告诉记者,当初加入果小美,也是因为怀揣着期望,能够做出一些成绩,并能够获得不错的回报。

  针对上述种种,果小美方面告诉记者,组织体系的调整是取决于公司战略和业务策略的变化,这次变化更多还是配合业务板块调整的人员需求,有些业务收缩、有些业务加速,这都是正常的公司经营决策。但是业务不会停下,并将坚定看好办公室零售场景。至于线下货架业务,对方表示仍会继续向前推进,并将自营重模式改为第三方联运及区域合伙人制的轻模式。

  而另一位接近果小美的知情人士则称,果小美将会转型,未来或许不再做新零售了。从此前凤凰科技的报道来看,果小美朝电商方向转型的概率较高。从年初开始,果小美已经在试水“合箱拼团、团长代收”的拼团电商业务,未来将会重点发力拓展基于办公室场景拼团电商的新模式,或成为办公室升级版拼多多。而果小美方面则告诉蓝鲸TMT记者,未来将会把业务重点放在云端电商,似乎也是一种印证。

  无人货架路难走,寒潮下需寻找模式创新

  无人货架行业曾一度受到资本热捧,除了果小美,还有便利购、猩便利等公司都获得了快速成长和扩张的机会。然而在曾经的员工心中,业内的几家平台之间究竟有什么不同,李腾和王琥二人分别从问题和模式创新两个方面发表了自己的看法。

  李腾表示,业内几家平台在他看来模式是差不多的。就果小美而言,在供应链吃回扣这方面做的比较好,出现的情况相比部分友商要少,但并非最好。而针对近期其他媒体报道的卖点位一事,他觉得这在业务层面是行业内比较常见的一种现象。

  王琥在模式上的意见与李腾相似,都觉得模式上区别不大,无论是果小美还是这个行业的其他企业,在探索的路上还没有走的很深,盈利的模式也不清晰,尽管也有部分商家开始在货柜上投放广告,但是广告带来的收入不足以维持公司的生存。不过另一方他觉得果小美在上海曾有非常大的优势,即收购了一家名为“番茄鲜生”的企业,加大了自己在生鲜领域的实力,不过业务也仅限当地。根据启信宝上的信息显示,目前果小美已对番茄鲜生的公司主体上海小茄网络科技有限公司持股100%,于今年的1月17日完成的股权变更。

  “无人货架我们最近不看了,之前看的时候也没有出手。”某投资机构的副总裁告诉蓝鲸TMT记者,记者在另一家业内知名机构同样得到了类似的答复。一位长期与投资机构打交道的人士透露,无人货架的盈利模式不清晰,已经是业内众所周知的事情了。

  为此,熊猫资本合伙人李论曾专门撰文进行探讨,并用“路很长,坑很多”作为自己观点的总结。说到具体问题,他认为主要有三点,在盈利点上,靠售卖标品,利润空间十分有限,并且仅靠货架产品的出售很难规模化盈利;难以出现爆发,以及覆盖人群的价值值得商讨。“我认为,如果这个行业有机会,并不是零售本身的形态发生了变化,而是因为产生了新的消费人群”,他在文中表示。

  针对来势汹汹的“寒潮”,记者也就此采访了业内另一家无人货架公司猩便利。对方表示,商业模式的选择是每家公司依据自身的特殊性,所做出的综合考虑的结果,只要有助于自身的发展,任何模式无论轻重都是具有潜力的。不过对方同时也表示,外界认为猩便利在做无人货架的观念是误会,他们也在探讨货架与开店结合的运营体系。根据公开资料显示,目前猩便利已经开始试水线下的自助便利店,主要集中在上海地区。

  然而整个行业即便寻求转型,前路如何依然难下定论。猩便利同样也曾因为大规模裁员而被媒体报道,至于果小美的电商之路,电商业分析人士持保守态度。一位分析人士告诉记者,电商比较难做,而拼多多的火爆则是依靠的微信社交关系成长起来的,即便是依靠曾经办公室场景的积累,也依然存在难度,不过果小美将自营重资产的模式改成联营,或许能够为公司带来更多SKU,并且借助第三方推广带来流量,这两点是好的,同时,也可以减少庞大的成本支出。

  “无人货架可以成为他们线下的网点,但是目前来看整个无人货架的市场体量仍旧太小,没有体现出新零售升级的本质价值”,前述投资人士说道。阿里腾讯的新零售生态,是否还会为这些无人货架企业留有一足之地,目前也只能拭目以待了。

  (来源:蓝鲸TMT 记者:任子勋)

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