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2014年前后，魅族前营销总监莫翠天和Flyme的设计者马麟两员大将被贾跃亭挖走，黄章坐不住了，第一次宣布出山回归，随后在公司进行了长达117分钟的内部讲话来安定军心。2015年，魅族接受了来自阿里巴巴5.9亿美元的投资，开始从封闭走向开放，融资后，黄章还曾与马云进行过一次面对面的长谈，在那之后，黄章又一次在公众的视野中消失。
2015年，魅族的出货量达到2000万部，同比增长率超过350%，但这很大程度上依赖于在2014年年底发布的低端品牌魅蓝，魅族另一个投资方天音控股公布的数据显示，2015年魅族科技营收168亿元，净亏损10.38亿元。
2016年，魅族一口气发布了14款手机（包括魅蓝），完全打破了过去以设计和体验为主的品牌形象，但由于与高通的专利之争，其旗舰产品并没有高端CPU可用。以至于在年底，搭载三星Exynos 8890处理器的Pro 6 Plus发布时，许多魅友激动得热泪盈眶。然而，这一年魅族的出货量只有2200万台，未完成2500万台的目标。
王清锐认为，魅族最大的错误并不是高端化，而是在不合时宜的时候去做低端的产品和低端的品牌运作。从魅族当时的情况来看，这样做确实带来了销量和现金流，但这也让魅族失去了原有的品牌调性。
“我觉得魅族现在有点浮躁，小米创立之初很多方面参考了魅族，后来魅族亲眼看着小米超越自己，就开始学习小米，但产品的推出节奏、品牌的定位上却走偏了。魅族当年是国产手机的引领者之一，但后来变成了跟风者，亦步亦趋，这是它要改掉的”，作为一名曾经的魅族用户，王清锐无不痛心地说道。
“回归经典”能救魅族吗？
2017年2月10日，隐居已久的黄章在微博现身，他转发了魅友生日祝福的微博，同时表示，“感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年”。
许多魅友，包括记者了解到的一部分魅族员工，都将希望寄托在了“黄章梦想机”身上。在王清锐看来，无论是黄章还是魅族，可能都有一定的个人英雄主义情结。然而即使是魅族的高层也认为，将公司命运系在一个人身上风险太大了，况且黄章反复退隐复出，并不是一个长期稳定的精神领袖。
“总的来说，魅族的发展史其实就是黄章由封闭走向开放的成长史，黄章想开了，魅族步子就迈得大一些，黄章退缩了，魅族就乱了脚步，这让魅族不得不经常调整战略。这样将公司的命运几乎系在一个人身上，其本身就没有摆脱‘小作坊’的桎梏，也导致魅族成不了真正的大公司”，王清锐说道。
王清锐认为，魅族现在若想自救，就还是要回归以前的那种专注。而魅族15打出的口号是“回归经典”，无论是魅族内部、魅友还是业内人士都对这部手机抱有一定的期待，包括和杨柘闹翻、已经被魅族开除的张佳也在微博上表达了对其产品力的认可。但发布会前的水墨风海报，烫金字体的头像等等明显带着“中年大叔”风格的宣传素材还是惹来了不少吐槽，魅族内部人士向记者透露，魅族15将由杨柘发布，“没敢邀请太多魅友去现场”。张佳曝出的两张《营销中心项目立项申请表》显示，魅族在魅族15发布和上市推广上的总预算超过6000万元，在Pro7业绩不佳，公司裁员的背景下，这并不是一笔小数目。
王清锐认为，在魅族最近发生的动荡中，更多地是在怀念魅族当年的辉煌。
2018年3月16日，在大家对魅族15翘首以盼之际，黄章在魅族论坛的账号J.Wong不知为何突然在给网友的回帖中曝出了魅族接下来的新品计划，“由于时间关系，15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品。16系列紧跟着8月份左右就能推出。”
汤群兴表示，“对魅族来说，还是做好产品更重要，用产品说话。品牌调性是企业潜移默化形成的，能写到广告上的一般是营销推广的短期策略。魅族15是黄章小试牛刀的产品，如果认同他做事风格的人，应该会感受到产品的诚意。”
仅有诚意可能还不够，今天的手机市场早已不是当年的手机市场，其他手机厂商在产品设计和系统体验等方面也都各有建树，“梦想机”能有多大作为还是个未知数。然而除了“梦想机”，魅族还能寄希望于哪里呢？
文｜石雨峰 来源：新浪《商学院》 共2页 上一页 [1] [2] 魅族黄章出山一年偏执依旧：魅族15不被公司内部重视 魅族内部风波骤起 新品姗姗来迟救市不易 黄章复出，一部魅族15能救现在的魅族吗？ 魅族内讧当事人张佳深夜发文：曾提三个项目均无疾而终 魅族内讧背后：争议的杨拓，尴尬的黄章 搜索更多: 魅族 |
