|
魅族最大的错误并不是高端化，而是在不合时宜的时候去做低端的产品和低端的品牌运作，这让魅族失去了原有的品牌调性。
直到现在，魅族官网上“关于魅族”一页的头图上，魅族大楼上的蓝色“MEIZU”LOGO仍然十分醒目，文案也还是“从创立以来的一次次飞跃不仅是魅族人热爱追求的结果，更是梦想力量的体现”。但那些在“追求源于热爱”的指引下成为魅族员工的魅友或许从来没想过，魅族总部大楼和前台的LOGO会在一夜之间换成篆体、古色古香的“惟精惟一”。
如今的魅族，面临着内忧外患。外患与整个手机市场有关，调研机构IDC数据显示，2017年全球智能手机出货总量较2016年同比下降了0.5%，曾经炙手可热的互联网手机品牌，除了小米，无一进入出货量排行榜前十。 内忧，则是指从2016年就开始的“内讧”，当时魅族经过2015年的短暂繁荣后危机初现，黄章宣布回归，同时对公司的组织架构和高管职能等进行了大范围的调整，并且从外部引入了新的高管，由于涉及到资源和话语权的重新分配，调整后的各个事业部之间时常会出现摩擦，甚至出现过一个事业部的人向另一个事业部的人请教问题就被批评的情况。随着年度旗舰Pro7的失利以及品牌“画风”的突变，魅族的内部矛盾进一步激化，一名魅族员工曾在2018年4月15日发微博感叹“内忧大于外患”。
近日，魅族前文创部总监张佳的一条实名反对魅族科技高级副总裁的微博将矛盾推向高潮，也让“内讧”暴露在了公众的视野中。风波期间，魅族科技全员钉钉大群一度解散，一名魅族内部员工告诉《商学院》记者，4月17日晚，许多魅族员工在新建的全员群里刷起了“追求源于热爱，魅族加油！”
当年轻用户遇到“中年大叔”
“惟精惟一”，指用功精深，用心专一，语出《尚书·大禹谟》。魅族高级副总裁杨柘在2018年1月《致所有魅族同仁的一封信》中表示，“前段时间和黄总对标企业战略，并深聊魅族品牌的精髓内核时，我和他谈及了他心中的佛性，他的信仰，他的追求。刹那永恒！我读过并一直视为精神上的灯塔《尚书》上的先王遗训，自然而然流淌嘴边：黄总，你的笃行，就是真正以行践言的‘惟精惟一’！”后来，“惟精惟一”这四个字成为了“魅族未来的核心价值观和品牌魂”。
2017年5月，曾经操盘华为Mate7“爵士人生”营销，并为华为多款手机塑造了高端形象的杨柘加入魅族。这位戴着手串，经常穿着唐装和中山装出席各种公开场合的高级副总裁兼总参谋，看起来似乎和这家科技公司原来的画风格格不入。5月9日，魅族科技对内发布了全新的组织架构，魅族将划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，魅族和魅蓝的品牌定位进一步分化，杨柘带领的魅族团队则扛起了魅族品牌高端化的重任。
随后，杨柘亲自操刀，为魅族Pro7写下了“双瞳如小窗，佳景观历历”等文案。据魅族内部员工向记者透露，魅族Pro7还在机场等相对高端的场所投放了大量的线下广告，这在过去是没有过的。然而大量的广告投放并没有变成Pro7的销量，据魅族内部人士透露，Pro7的销量十分惨淡，官网售价也是一路跌到了1999元起。
高端产品销量低迷，低端的魅蓝系列虽然销量尚可，却难以盈利，Pro7的失利对本就处于低谷的魅族无异于雪上加霜。《商学院》记者就魅族品牌定位，Pro7失利原因等向魅族相关负责人发送了采访提纲，但截至发稿对方并未回复。
在太平洋电脑网手机频道主编汤群兴看来，Pro7失败的原因主要还是在于产品。Pro系列没有一直跟进高通或者三星最新旗舰芯片，因此在产品力方面会让人有所犹豫。魅族本来的粉丝和用户更多的是看中产品力和性能的年轻人，Pro7虽然在设计上很有特色，但作为一款首发售价2880-4080元的年度旗舰，却只搭载了已经被其他厂商用在千元机上的联发科的Helio X30芯片。
从引领者变成追随者
魅族原来的品牌形象，也正是来自产品。事实上，魅族当年并不是没有机会成为巨头。
互联网与科技圈深度观察者王清锐告诉《商学院》记者，在2013年以前，魅族产品的设计感和系统的体验都领先于其他国产品牌，当时许多国内厂商对设计感和系统体验的认识还处于比较初级的阶段，而魅族却很有前瞻性，很早就开始发力于这两方面，因此产品很有魅力，也为其笼络了一众粉丝。比如，取代安卓“三大金刚”的小圆点、极具设计感的Flyme系统、市面上屏幕侧边框最窄、全球首款正面按压式指纹识别……这些都是魅族当年的标签，也是烙在魅友心中的经典。
魅族当年在产品力上的领先，很大程度上源于创始人黄章对产品的专注、偏执，甚至是对细节吹毛求疵。和手机圈其他创始人不同，曾经做过厨师的黄章可谓完全草根出身，但从魅族MP3到早期的魅族手机，黄章却做出了许多在当时看来非常领先的产品。当年在设计手机外观时，黄章会亲手打磨出多个木质模具，然后挑选自己认为手感最好的交给工程师，工程师再按照这个模型制作钢质模具。魅族手机甚至出现过因为黄章对倒角不满意而延迟发布的情况。
然而这种专注和偏执也让魅族吃了苦头。2010年到2014年，正是中国智能手机市场剧变、从蓝海转向红海之时。在这段时间，黄章却几乎不问世事，终日闭门“打磨”产品，公司日常事务基本都交给当初一起创业的白永祥打理，却不知外面已经变了天。2012年，OPPO出货量900万，小米出货量719万，魅族逐渐在手机销量排行榜上消失。 共2页 [1] [2] 下一页 魅族黄章出山一年偏执依旧：魅族15不被公司内部重视 魅族内部风波骤起 新品姗姗来迟救市不易 黄章复出，一部魅族15能救现在的魅族吗？ 魅族内讧当事人张佳深夜发文：曾提三个项目均无疾而终 魅族内讧背后：争议的杨拓，尴尬的黄章 搜索更多: 魅族 |
