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“中国老板驾到”
其实除了Bally，山东如意对日本著名时装集团RENOWN的收购同样值得关注。
RENOWN是日本最受欢迎的服装品牌之一，有一百多年历史。20世纪60年代，日本经济高速增长，RENOWN重点投入针对年轻女性和家庭的服装品牌，旗下拥有30多个欧洲和日本品牌，其中“MANO”与“Simple Life”等知名品牌。
2010年，日本经济持续低迷、消费疲软，在经济危机的大背景下，RENOWN的经营状况更是每况愈下，资金链断裂，出现倒闭的危机。而一直在市场调研的山东如意得知这一消息后决定当即并购RENOWN，这一度在日本掀起轩然大波。
“当时日本各界的反对声音巨大”，邱亚夫告诉《中国企业家》，“日本当时做审批的一个官员曾经找我谈话，他说告诉我，在日本不知道RENOWN这个品牌的、18岁以上的成年人，一定不会是纯正的日本人，RENOWN是深受日本人尊重的企业，收购的难度可想而知。”
经过三个月的交涉，股东大会以92%高票通过山东如意收购的决策，邱亚夫成为RENOWN新的领导者。在当时，日本NHK曾做了一个50分钟的纪录片对该事件进行报道——《中国老板驾到》，在该纪录片中，可以看出中日管理团队双方一直希望融合、也一直希望开拓中国市场。
一个让人印象深刻地细节是，邱亚夫告诉前来开会的日本原管理团队，“在中国说9点开会，往往是9点10分或者9点20分”。而在与北京商讨打开中国市场策略之时，中国方有提出根据中国国情先在三线城市开店，但日本团队并不能接受，在纪录片中，日本先在各大城市的知名百货中心开设店铺后，再向周边辐射。
纪录片还显示，双方在签约时树立的目标计划是三年内在中国设立300家店铺，5年后是1000家，10年后是2000家。然而由于双方对于市场战略认识不同、员工工作风格也不同，进而导致很多计划难以落地。
最新的消息是，RENOWN已经在天猫国际开设旗舰店，而这其中不乏山东如意的穿针引线，而邱亚夫也始终认为这是一个成功的交易。“山东如意帮助这家企业重新焕发了青春，有报道称2017年RENOWN盈利了一百多亿日元（约为人民币2亿元），而在山东如意刚刚接手时，RENOWN一年亏损12亿人民币。
RENOWN无疑给了邱亚夫一把钥匙，开启了山东如意踏上时尚品牌之路的大门。而相比RENOWN，如意在收购法国时尚集团SMCP的表现或许更好。据了解，SMCP旗下的Sandro、Maje和Claudie Pierlot三个品牌深受中国消费者喜爱，而天猫也成为该集团进一步扩张中国市场的最佳跳板。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 搜索更多: 山东如意 |
