中国互联网行业，当下最风光的非美团莫属。
继去年2月在南京上线网约车业务之后，今年3月21日，美团打车业务高调登陆上海滩，仅仅三天，美团方面就宣布上海站第三天单日完成订单量突破30万单。在2018年中国发展高层论坛上，美团点评CEO王兴透露，美团打车在上海已经拿到1/3的份额。上海之外，美团已在包括北京、杭州、成都、福州、厦门、温州等多个城市的APP上线了打车入口，摧城拔寨之势令人侧目。
网约车业务如火如荼，这两天美团又以27亿美元的价格全资收购了摩拜单车，支付的方式是65%的现金加35%美团股票，当然也承担下了摩拜单车10亿美元左右的债务。美团CEO王兴在内部邮件中称，摩拜单车将继续保持独立品牌、独立运营，核心高管团队保持不变。
在业务和资本层面，美团频频祭出大手笔，对美团自身以及相应的领域会产生什么样的影响？就美团本身而言，土妖认为其现在面对的是“一利好二利空三不确定”，这样一个“一二三”的局面。对美团最终究竟是给出“持有、增持、卖出”哪一个评级，关键在于“三个不确定”这一向量上。而整个美团涉及的细分领域，都会因为美团这条鲶鱼、这匹野马，而变得硝烟四起、战火连天。总体而言，对中国互联网来说，是一件好事。
一大利好：版图不断补齐，冲击中国互联网第四极美团势头最猛
无论说或者不说，冲击中国互联网行业的第四极，都是除了BAT之外，所有中国互联网企业的一个梦想。美团当然也好不例外，而且以王兴的庞大格局而言，别说第四极，就是和百度一较高下，也很可能在计划之内。
进军网约车，收购摩拜，带来的一大利好，是极大地加大了美团争夺第四极之战的势头。而更具体而言，是可以带来三大方面的优势。
首先，是补齐了版图。美团的历史使命和战略闭环是“Eat Better,Live Better”，据说王兴想这句话，整整想了一年。这句话换成老百姓更好理解的语言那就是——衣食住行，吃喝玩乐。在这些方面，除了“衣”之外，网约车和共享单车业务的展开，让美团完整覆盖其他的方方面面。此前王兴一直喊着中国互联网进入了“下半场”，而线下流量、线下场景的争夺，无疑是下半场战争的重中之重，衣食住行吃喝玩乐这些线下场景，美团几乎都完整覆盖了，你说可不可怕？
其次，是加大了势能。在中国互联网行业里，包括京东、小米、蚂蚁金服、滴滴、美团、今日头条等等，都是第四极的有力争夺者，甚至网易、微博、携程等也并非不可一战。在如此众多的竞争对手中，客观而言，美团当下的实力和市值，未必是最高的。但是在互联网行业，势能往往比位置更重要，想象空间比现实情况重要。“位置”只是或质量或距离的单因素排序，而势能却是质量和距离的乘积，既是现实更是趋势。
仔细看看，美团有团购，有本地生活、O2O，有外卖、新零售，有酒店旅行，有在线支付、互联网金融，有云、大数据、人工智能，如今又加上了网约车、共享单车……其它竞争者，业务又美团布得这么大开大合吗？
最后，是点燃了团队的斗志。土妖一直说过，互联网行业的竞争，最终都是人才的竞争。美团手收摩拜、脚踢滴滴，加之王兴激情四射的内部邮件，以及标签式的结尾“既往不恋，纵情向前”，别说内部员工，就是我这样一个外人，看着也有点激情澎湃。而整个团队的激情和斗志一旦被点燃，这种星星之火，无疑是可以燎原的。
乐视体育最鼎盛的时候，不少员工都有这样的想法，“我们在国内已经没有对手了。你开一个什么车你觉得挺好，但是我们开的是高铁！”相信此时，美团的不少员工，也体会到了乐视体育员工当年的心情。
二大利空：成为互联网全民公敌，BAT或战之或防之
美团虽盛，势如破竹，但是任何事物都是一体两面的，美团也不例外。进军网约车，收购摩拜，能够带来一大利好、三大优势的同时，也不可避免的会给美团带来一些麻烦，在土妖眼里，也看到了两大利空。
一方面，是真正意义上成为了全面公敌。
在美团之前，除了BAT尤其是AT，很多公司也被称之过“全民公敌”，但是仔细掰扯都会发现，所谓的全民公敌，也仅仅是一小部分领域厂商的公敌而已。但是，美团不一样，称之全民公敌，并不夸张。
我们不妨来数一数，根据美团最新的架构显示，其拥有到店事业群，涵盖到店综合、到店餐饮、点评平台；新零售&打车事业群，包括新零售、打车、外卖；酒旅事业群以及美团平台等。具体业务而言，覆盖了到店、到家、新零售、外卖、酒店旅游、网约车、共享单车、在线支付、云、大数据、人工智能等等业务。
其中到店的对手有口碑、百度糯米；到家及外卖的对手有京东到家、58到家、饿了么、百度外卖；新零售的对手更是不计其数包括阿里、京东、苏宁、拼多多、唯品会等等一众电商以及数不清的线下零售业态；酒店旅游则要面临携程、去哪儿、同程艺龙、京东旅游、途牛等的围攻；而网约车这边滴滴、首汽、神州、易到、嘀嗒、携程、高德更是跃跃欲试；至于共享单车，如今仍有ofo、阿里的哈罗单车、滴滴的青桔，以及小蓝等等众多选手；同样的，在线支付、云、大数据、人工智能等，也都是强敌环伺，就不一一列举了。
由此看来，称当下的美团为“全民公敌”，真是名副其实，一点都不夸张。
另一方面，是成为了BAT的敌人。
可能有人会问，前面不是还说成为了“全民公敌”了吗，为何又要单单说一下成为了BAT的敌人。其实，这是竞争的不同层面。全民公敌，更加侧重业务层面，针对的是“事”；而BAT的敌人，则更加侧重认知层面，面对的是“人”，这中间的微妙之处，要细细体会才能察觉。
阿里把美团当作敌人无需多言，阿里家大业大几乎无所不及，而美团也不断扩张，双方的业务重合之处，非常之多，包括到店、到家、新零售、外卖、酒店旅游、共享单车等等。
而若是说腾讯会把美团当为敌人，就相对难理解一点了。因为在大家的印象中，美团是腾讯系的企业，腾讯真的会把美团当作敌人吗？对此，土妖只能说，即使今天不会，只要美团不断壮大，未来某一天也非常可能会。
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