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以互联网电视为例，从2013年开始，由乐视、小米两家牵头，逐渐崭露头角的互联网电视产品在市场上掀起了一阵热潮，很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷“跳河”，作为开拓者创立新品牌，将新生品牌“拔苗助长”，由于这些企业具备片源自由可选、广告时长较短、智能系统可实现功能更丰富等优点，它们迅速成为客厅娱乐市场的宠儿。
但好景不长，时间转眼去到2017年，互联网电视品牌的日子变得举步维艰，比如看尚电视被曝出拖欠供应商货款、大幅裁员的消息。中国电子商会副秘书长陆刃波称，蒙眼狂奔的互联网电视市场份额只有10%，外资品牌占有15%，国产彩电品牌仍然是主力，占有75%的市场份额。
其实，有问题的并不是互联网模式，而是企业主体。陆刃波指出，互联网电视企业缺乏有效供应链，自身没有话语权；主要依靠资本融资，产品制造能力几乎为零；产品、内容同质化严重，缺乏创新，盈利模式脆弱。
同时，不管是净水器还是厨电产品，也存在同样的问题。产业观察家洪仕斌指出，互联网企业没有做家电的技术根基，产品质量和技术不过硬，消费者不会买账，而且，就像传统电视厂商纷纷推出互联网子品牌一样，传统白电、厨电等厂商也会后续跟进，这样比较下来，恐怕消费者还是相信传统专业品牌。
尽管云米科技称在2017年销售额达到12亿元，连续三年实现超过200%的增长，并透露未来的销售目标是100亿元，但北京商报记者在京东商城发现，云米科技的产品产注度远不及专业的传播统家电品牌，云米科技的净水器产品只有200多条用户评论，而像沁园这样专业做净水产品的企业，用户评论达到几万条。
备受质疑
其实，自从云米科技的产品推出以来，该品牌就不断受到业内的质疑，质疑方向就是抄袭和复制其他产品。
北京商报记者经过对比发现，该品牌的冰箱产品与海尔等家电巨头的产品相似度很高，吸油烟机、燃气灶具等产品则与方太等厨电巨头的产品“撞脸”。有来自网友的质疑称，云米科技基本上是靠模仿、抄袭传统家电品牌来做产品，基本上没有原创，只是改良，规避同行的专利保护。
比如说，曾经公开拿到京东众筹平台的一款云米吸油烟机，与方太在2016年发布的一款创新产品“欧近跨界”星魔方吸油烟机有着几乎如出一辙的产品外观。此前曾有媒体报道称，云米家电只是对外观进行适当的改良，对产品成本进行优化，就以不到方太同款产品1/3的价格在市场上销售。
对于这些质疑，北京商报记者联系到云米科技品牌部的公关与传播经理，他表示自己并不是最合适回答这个问题的人员，会请公司相关部门的人回答，但截至发稿，记者并未收到任何回复。
洪仕斌认为，抄袭的行为应该引起企业的高度重视，作为一家互联网企业，这种事情只会对品牌造成伤害，其发展也会受到质疑，而作为小米旗下的生态链企业，更要规避这种行为。“企业要想长久地走下去，不能用抄袭的手段模仿别人的产品，要有创新，创新不光体现在外观上，还体现在技术上，这次的事情也给很多互联网企业一个很好的启示，大多数互联网企业讲究快的销售策略和方式方法，但于产品本身却比较难，没有技术的沉淀，就纷纷模仿抄袭找捷径。”
在洪仕斌看来，互联网家电企业只有认清自己的现实问题，沉下心来，在产品上下功夫，经过多年积累，才能有所成就，毕竟家电是耐用型产品；另外，互联网企业也可以以自己的优势与传统企业嫁接，将产品理念与营销理念等进行匹配，规避模仿抄袭，慢慢向上游渗透。否则，“走得太快会丢掉灵魂”，互联网企业要有所警示。
来源：北京商报 作者： 石飞月/文并摄 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 云米科技 |
