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在这个过程中，创造价值、获取商业成功的同时，一定会存在着失误和偏差，我们必须既有鼓励做好的机制，也要有包容走偏的容错机制。
记者：现在很流行的一种激励机制就是合伙人机制，这种机制有可能会引入到央企中间来吗？
傅育宁：这个合伙人制度未必适合所有的央企，很多央企是不适合的。合伙人制度适合高智力，以人力资源为主的公司，像咨询行业、会计师事务所，华润和我们很多央企不是干这个的，大量的央企都不适合。
记者：但很多地产公司现在都在尝试做这个，其实从效果上来讲好像还是不错的。
傅育宁：这种所谓的合伙制度取决于股东和经理人的制度安排，成为合伙人是一种安排，通过其它的股权激励机制，或者是市场联动的激励机制也同样可以解决，这不是唯一的出路。
记者：华润的混合所有制改革目前做得怎么样？
傅育宁：华润目前也正在进行混合所有制改革，其实就是增加股权方面的合作，如我们最近成为汾酒的股东了(2018年2月，华润52亿元入股汾酒，开启全国酒业布局)，这是我们和地方国企的合作，成为这家公司的第二大股东。
记者：您认为参与一带一路的建设需要注意哪些风险？
傅育宁：关于一带一路：经济环境在不断变化中，特别是贸易保护主义对投资类的影响会增加，需要在一带一路中关注国别风险。
记者：2018年，您给华润定的目标是什么？
傅育宁：我希望业绩能够追求一流，薪酬激励制度也不落后。
记者：这个一流是什么样的标准？
傅育宁：我们希望和世界同行最好的企业比业绩，也比我们的薪酬、机制。
（来源：中国企业家 记者：王博 王芳洁） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 华润 |
