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范小冲所说的软实力放在阳光100身上，是指该公司所做的特色产品。2014年阳光100提出全面转型街区综合体，试图通过复制这一商业综合体模式，实现利润和规模的增长，街区综合体、国际公寓、小镇产品成为阳光100的核心产品。
不过从上述业绩来看，这些特色产品未能给阳光100带来可观的收入，商业街区运营商的角色已经确立，但是还未见成效。去年8月底，在阳光100的业绩会上，该公司主席兼总裁易小迪也表达了对于业绩增长的不满意。不过，他依然表示，要坚持特色，“产品转型带来的结果将逐渐显现，”易小迪对此很有信心。
提高住宅比例保回款
在一位接近阳光100的房地产人士看来，用规模来衡量阳光100的成就确有不妥当，因为阳光100是少有的以街区综合体为主业和转型方向的房地产企业，与住宅为主要开发目标的房企，在发展路径上确实存在差异，但是该人士也表示：“市场是残酷的，并不会留给企业太多转型的时间，当你静待转型成果的时候，别人会把你甩出好几条街，结果就是土地市场、资本市场很难再向你倾斜。”该人士指出，转型固然值得肯定，但是转型的节奏、转型过程中的调整也是需要及时把握的。
事实上，阳光100对转型压力也很坦诚。“写字楼和商业是阳光100压力比较大的部分”，易小迪也曾表示，已经意识到项目中“商业比例不能太大”。他进一步称，未来会逐渐提高住宅比例，优化回款。数据显示，2017年上半年，阳光100的可售货值将近80亿元，其中住宅产品有20亿元货值、商业是28亿元、车位为25亿元。
上述人士对此也表示，商业项目对于资金的要求比住宅高是行业共识，虽然阳光100此前提出轻资产运营，但是近来也有回购项目、重资投资的行为，因此对于回款的要求也会提升。
相应地，阳光100的负债也受到市场关注。该公司2017年半年报显示，阳光100的净负债率为264.6%，长期贷款及借款达169.3亿元，短期贷款及借款达85.28亿元。但同时，阳光100的在手现金及现金等价物为33.66亿元，不足以覆盖短期内到期债务。
北京商报记者 阿茹汗 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 阳光100 |
