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“不做霸道女总裁”
刘畅给自己定位，不做霸道女总裁。她要做一个丰满的女人，在事业、家庭之间找到平衡感。
而刘畅内心的柔软更多来自于对一双儿女的深情，乃至激发出的更深层的仁爱。
应该说这也是新希望六和近些年参与众多公益事业的根源。
2015年起，新希望六和就参与到国家的“精准扶贫”事业中，通过产业扶贫，带动农户脱贫。近两年，新希望六和在四川的凉山喜德、南充仪陇两个县，试点一种“3+N”模式，就是“政府+龙头企业+家庭农场+N个贫困户”的模式。并去年在仪陇建了10个猪场，到2017年养出了1万多头猪，帮助60多户贫困人家实现了脱贫。在喜德县建的2个猪场，2017年3月第一批500头肥猪带动了10多个贫困户的增收。
刘畅觉得，2017年做了很多事，最大的体会还是——人才。因为，不管对一个国家，还是对一个公司，人才的实力都是最重要的实力之一。
事实上，新希望六和的发展在某种程度上也是中国整体经济发展的一个缩影，刘永好那一代人，趁着改革开放的春风开始创业，到今天经历了三十多年的历史。
所以在这个时点上，刘畅认为新希望六和也会像国家的经济形势一样，正处于由高速增长向高质量发展转型的阶段，需要转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。
这显然也是机遇与挑战并存，而刘畅认为，挑战在于，新希望六和这个大企业经历了三十多年的发展，过去已经习惯了那种高速但可能略显粗放的增长，无论是人才队伍、还是组织结构、还是做事的流程与文化。现在发展速度放慢了，以及面对着农户、消费者的新需求时，或许一时半会儿还很难从过去的发展模式中转变过来。
所以刘畅经常对自己和团队说，规模只代表着过去、今后的发展不是看谁的规模更大，而要看谁的技术领先，谁的效率更高、成本更低、谁能满足消费者不断升级的需求。
刘畅认为，新希望六和的最大优势是产业链一体化经营，可以有效实现产品可追溯性，确保食品健康安全。新希望六和的农牧食品产业链一体化转型还在推行之中。在农牧端发展养殖基地来促进传统饲料业务转型，并快速推进养猪业务，在食品端大力推动安全肉食品，这种“基地+终端”的模式是目前新希望六和的主要路径。
新希望六和的全产业链布局给了公司一定的风险对冲能力，从长期来看可持续发展，给股东带来长期回报的能力也一定是最强。总体上说，至少未来五年里，刘畅认为，这种从农牧到食品的全产业链大格局是不会有太大的变化。因为饲料、养殖、食品，这每一个环节，都还有很多可以提升的效率空间，很多需要去争夺的市场份额，新希望六和还是要在一段足够长的时间里保持自己的战略定力。
新希望六和无论产品创新还是投资布局，都以稳健开头。刘畅认为，新希望六和还很年轻，还是早晨八九点钟的太阳。刘畅对标的是百年老企，美国的泰森食品有80多年历史，嘉吉有150多年历史，南美的巴西食品有80多年历史，亚洲的正大集团也有90 多年历史。
或许，可预见，2018结尾时，刘畅的总结里仍然会有砥砺前行。因为，对于新希望六和，刘畅有太多创新和改变的想法。
而相比饲料和养殖，食品是直接面向消费者的一个行业，随着消费者收入水平的提高、生活节奏的加快，对食品消费的形态、方式、场景，其实都产生了很多新的需求。所以在食品行业，刘畅想要在2018乃至2019有很多基于产品及其交付方式的创新。像新希望六和成立的美食发现中心，收购中央厨房、开发预制菜、自热小火锅等新产品，都是针对这种新趋势做出的响应。
当然，品牌化也是一个重要的趋势，过去大家因为在普通农贸市场买菜买肉多，也不是特别在意品牌，今后随着消费场景的变化，新形态食品的涌现，以及消费者对食品安全、可追溯性越来越多的重视，也会逐步接受有品牌背书的肉菜蛋奶。刘畅觉得新希望六和今后会重点关注食品端渠道、产品、品牌。
刘畅认为，不管是父亲那一代人的管理理念，还是如今消费升级下的企业发展，但是有一点是相同的，新希望一直以来践行的价值观“为耕者谋利，为食者造福”。
经济观察报 记者 温淑萍 共2页 上一页 [1] [2] 新希望乳业闯关A股：资产负债率超70% 刘畅已入新加坡国籍 刘畅独掌新希望首份财报出炉 传统业务难有惊喜 刘永好谈女儿刘畅执掌新希望：确实难为她了 创二代刘畅承压前行：并购项目和新成立公司均现亏损 新希望打通上下游不易 接班人刘畅面临持久战 搜索更多: 刘畅 |
