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在接受专访后的第一个工作日，66岁的新希望集团董事长刘永好，使用自家企业食材烹制美食的直播，在社交媒体上刷屏了。
让人意外的不仅是这位商业巨擘的好厨艺，还有那些入镜的食材：无论是进口的龙虾还是深山的藤椒，都让人刷新了对这家龙头企业的认知——新希望早已不再是一家饲料企业，而是一家专注于高端动物蛋白质，联结国内外消费与生产两端，横跨农业、食品、金融、地产和医疗的商业巨无霸。
35年一路走来，刘永好的心得是：永远快半步，半步刚刚好。
不要太早，只快半步刚刚好
刘永好认为，他创业的时间刚刚好，1982年是个好时候。早一些的话，刘永好兄弟的创业就是“走资本主义道路”，到了1982年，尽管大环境对下海仍旧认为是“不务正业”，但国家层面已经允许农村联产承包责任制。
“城市不让干，我们就去农村干，农村不让干别的，我去养鸡养鹌鹑总可以吧。”刘永好说到自己的起步过程。
和所有的创业者一样，他面对的第一个问题就是钱从哪儿来？银行贷款，当时根本不会面向个人，最终刘永好兄弟只能靠东拼西凑，亲友借款、卖掉手表等方法，筹集了1500元。刘永好创业的1982年，中国共产党第十二次全国代表大会举行。邓小平致开幕词，第一次提出“建设有中国特色的社会主义”这一崭新的命题，进一步明确了中国的发展方向。
“在这个过程中，发生了好多辛酸苦辣的事，但最终我们成功了，也尝到了甜头。”刘永好回忆说。已经66岁的刘永好，穿着白色棉质衬衫、蓝色休闲裤和蓝色布鞋，外表看起来也就四五十。
总结自己保持年轻的经验，刘永好说，就是心态放松，“我吃饭吃得很多，睡觉睡得很好，出差的时候经常在飞机上就睡着了，在车上的时候我也找时间休息，我觉得这是一种心态放松的表现。”
心态放松还源于他永远“快半步”的企业策略。1982年抢先注册企业进入养殖行业不久，刘永好就发现饲料是个很好的产业方向，因此决定转向饲料产业。为了获得更好的技术和人才，新希望直接把目光放到了国际上。
20世纪90年代，邓小平南巡讲话后，中国的经济形势一片大好。这个时候，刘永好兄弟的公司已经有相当的实力和技术积累。兄弟们提出，通过混改、投资合作等方式走出四川。经过三四年的时间，1995年的时候，新希望已经整合了30多家国有饲料企业，由此奠定了全国化、集团化的格局。可以说，新希望集团是中国最早参与混改的民营企业之一。
值得注意的是，刘永好的“快半步”还催生了中国第一家民营银行——民生银行。1993年，刘永好首次以全国政协委员身份参加全国两会，在工商联小组讨论会上发言时，他倡导组建一家“主要由民营企业投资、主要为民营企业服务的商业银行”，该想法得到了全国工商联的支持和积极推动，最终经人民银行批准，民生银行于1996年挂牌。后来，刘永好又成为了民生银行20余年间的第一大股东。
20年后的2016年，进入移动支付时代，刘永好同样在互联网金融领域把握住了“快半步”的精髓，在这一年，新希望和小米、红旗连锁一起成立了新网银行。
1994年，刘永好还联合10个民营企业家一道发起了光彩扶贫事业，时至今日，光彩事业已经得到数以万计民营企业家的响应，成为中国在民营企业家扶贫创业方面做得最好的体系之一。
1995年时，还是由刘永好牵头，联合了一批民营企业家，发表诚信宣言，提议民营企业家不但要为社会主义经济建设做贡献、先富帮后富，还要有诚信意识，这个倡议当时得到了企业家群体的广泛认同。而结合近几年政府在推进诚信社会建设方面的努力，刘永好无疑在这方面也快了半步。
刘永好在接受《经济参考报》记者采访时正值 “一带一路”国际合作高峰论坛召开前夕。“是中国走出去的企业中，走得最早的，也是相对比较好、比较规范的企业。我们快半步走出去，现在在全球我们已经拥有5000多名员工，投了差不多100个亿，在东南亚国家，在‘一带一路’沿线，甚至在澳大利亚、新西兰、美国、欧洲等地都有我们的企业和产品。”刘永好说。
若干的“快半步”结合起来，就有可能快了好几步。刘永好曾说：“我们要走在时代前列，走在行业前列。1982年创业到现在30多年，我们成为最早的私人企业集团，我们最早收购兼并国有企业，我们成为最早一批上市的民营企业之一……这些都是快半步，但又不会太快，因为快多了往往容易踩虚。我们有一个清晰的认识，又能够保持平衡，这个平衡就是快半步。”这种年轻化又保持超前的心态贯穿着他的商业生涯，也体现在整个新希望集团中。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 创二代刘畅承压前行：并购项目和新成立公司均现亏损 新希望打通上下游不易 接班人刘畅面临持久战 新希望去年2项收购亏损 刘畅挑大梁后成绩单不太好看 新希望六和董事长刘畅：我这颗钉子做得是称职的 新希望刘畅：我是创二代 不是富二代 搜索更多: 刘畅 |
