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腾讯《一线》：目前，体育产业环境处于低谷期吗？
曾钢：我觉得只有大家真的扎进去，不是把它变成一年算账，说今年挣了，我赶紧走，亏了想办法止损，不是这样的心态。
所以，目前来讲，我反而认为现在的产业环境变好了，就是进入的头部玩家都是有体量的公司，都是对自己的集团产业有横向考量的公司，我觉得这反而是我认为行业在变好的一个状态，而不是原来说我要从你那儿抢一点什么东西，你要从我这儿抢一点什么东西，因为我需要说服很多人，才能继续在体育产业里面把它继续推进下去。
现在的状态反而大家干好自己的事，服务好自己的用户，互相学习、互相借鉴、互通有无，共同把市场做大，我觉得这是相对比较好的产业形态，这样也才能够带动更多头部媒体、头部版权之外的中小型公司，它能够找到合适的平台去进行合作、连接，相关产业的人能够在里面形成商业化变现，形成一个正向现金流，这个产业才能变好。
腾讯《一线》：本赛季中超结束，下赛季会继续播出吗？
曾钢：首先，我们和体奥之间是基于这个赛季中超的合作，下一个赛季，关于中超合作的事情，目前我们在一个沟通的过程中。
从我们的角度来讲，我们觉得这个IP是我们需要的，它在商业化的进程里面，我们找到了方法，我们当然愿意去合作，前提是各方都达成一种共识：符合市场的成本代价。我觉得这是最核心的一个点。
腾讯《一线》：能否介绍下苏宁体育现在付费用户规模？
曾钢：今年是我们首次推出体育的会员，在年初我给集团的领导们汇报我的工作思路时，在会员侧最想做的事情是：明确的建立我们会员的商业模型，包括定价体系。
目前来讲，这个商业模型的定价体系已经经过了一轮市场的验证，我当时也报了一个付费用户的数值，而这个数值在10月份就完成了，所以临时调整了我今年的工作目标，就是我报的数值翻倍。
腾讯《一线》：如何看待未来付费用户市场环境？
曾钢：我们要明白最基本的商业逻辑：好的产品和好的服务，你需要资源、人力，呈现的好的产品是有价格、有价值的。至于在不同的区间里面，我可以用促销手段、补贴手段，只是让大家觉得消费起来没有压力，更创新而已。
任何一个平台都不会持续地说“我就把这个钱放到水里面，洒掉”，我觉得这个逻辑是不成立的。
从2017年来讲，我觉得苏宁体育在TOB端广告、TOC端做会员，还算是比较好的完成了预期的，相对于2018年、2019年，或者是更长的周期来讲，我认为整个公司会越来越向好。
我在内部跟我们直播团队、运营团队提的要求就是：我们现在不再做免费的东西了，用户对于任何付费的东西都会有要求，我希望你们能够做出来让他觉得物超所值的直播服务、点播服务和自制节目。这样大家之间变得有要求、承诺、实现，这样的一个平台和用户的关系是健康的。
腾讯《一线》：苏宁和当代明诚、新英体育成立合资公司现在处于什么状态，目标是什么？
曾钢：目前整个公司还没有真正落地。更多的考量还是我们对于自身的认知，比如这个市场有多大，应该采用什么样的一个策略来经营这段时间我们所持有的IP。因为出去分能够盈利的话，其实你可以自己报一个这样的价钱。
更多的还是看自己的内功，剩下的事基于财务投入产出的考量，基于对IP如何经营、管理、做内容服务的考量，我觉得这是最后可能能够形成的一个平衡。
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