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接连以天价抢到西甲、英超、德甲、中超等独家版权后，苏宁聚力体育一跃成为体育版权江湖有力的竞争者，体育板块也成为苏宁集团规划中的六大产业之一，被其掌门人张近东寄予厚望。
不过，随着乐视体育陷入危机，中超版权价值重新评估等市场因素影响，中国版权市场随之陷入低谷，天价拿到版权后该如何收回成本、未来是否考虑分销，这值得成为包括苏宁体育在内的江湖玩家深思。
12月22日，在懒熊体育论坛上，苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢接受腾讯《一线》独家专访时表示，尽管本赛季中超商业化成果并未达到预期，但背靠苏宁大体系，在整个体育行业上升期时，苏宁体育拥有足够的耐心和方法论，能够弥合当前的价差。
曾钢还透露，苏宁体育或将继续转播下赛季中超赛事，进行内外商业化的尝试。
不过，曾钢也表示：“关于中超下个赛季合作的事情，目前还在和体奥动力在一个沟通的过程中。我们当然愿意合作，前提是各方都达成共识—符合市场的成本代价，这是最核心的一个点。”
以下为采访摘要：
腾讯《一线》：如何评估本赛季中超商业化成果？
曾钢：2017赛季的中超，从我们知道可以获得，到真正开始播放，大概只有一个星期左右的时间，整个赛事在平台前面的推广期，我们是没有的。
但是回过头再看2017年，从商业化的绝对值的角度来讲，它确实是没有达到我们当时的预期的，但是我们能够看到的东西是是什么？
其实前一个周期里面，各种的版权价格，其实和国际有一些接轨，但是很多本土企业没有看到自己的企业品牌和运动之间的衔接点。在这个周期里面，我们和青岛啤酒、百岁山，很多一些本土品牌，我发现它们现在的思维已经非常接近于一些国际品牌了。
今年我们还拿了德甲的5年全媒体独家版权，在德国体育赛事的商业化由哪些部分构成，我们发现一个很有趣的点：德甲的这10几支球队的主冠名商几十年没有变过，因为他们知道自己的品牌要附着在一项运动上，运动有赢有输。一个品牌需要强调自己不再是完美的人了，因为大家已经厌恶这样的面孔了，反而是胜利的时候共同分享喜悦，失败的时候共同去经历痛苦，然后再昂首向前。
腾讯《一线》：苏宁体育如何进行商业化的尝试？
曾钢：很多的本土企业已经表达出这样的一种合作意愿了，其实赛事IP和品牌的合作，应该是一个长期持久性的。我们很希望的一种状态就是：下一个赛季的中超，我们继续做这种外部商业化的过程；内部商业化这一块，我们有一个点可能是其它的集团不太具备的，就是苏宁集团的资源。
2017年我们把集团里面的一些重要的客户引入到了中超整个商业化的体系中，让大家先了解体育，先去尝试体育的品牌营销，能够给他们获得什么？整个赛季测试下来，我觉得这种反映比较好，各个品牌也表示后面的周期里面，他们会follow整个体育的象限，会做更多体育方面的投入。
从商业化大的变现环境来讲，是高于我们的预期的。我们面临的挑战反而是在新的互联网化、移动端、OTT端我们应该怎么去做，在不同场景里面，设计足够好的曝光的产品、营销型的产品、配套的产品，让这些品牌能够实现曝光、落地、销售转化，我觉得这是一个长期的磨合过程，而且是一个向上高增速的状态。
腾讯《一线》：如何看待现在的体育版权新媒体竞争格局？
曾钢：目前来讲，在体育媒体互联网领域里面，相对来讲投入度比较重、比较专业的往前走的，一个是我们，一个是腾讯体育。
这两个公司都有一个很明显的特点：依托的都是一个庞大的产业集团，在整个行业的上升期时，只有这样的机构才能够有足够的耐心和方法论，能够弥合当前的价差。
大家好像会有一种强竞争的态势，实际上这个行业必须有足够宽广的空间，体育这个行业是一个低烈度竞争，因为版权只有这么多，这个是低频的。英超的事情谈完，一直到2021、2022赛季，在这个周期里面，我来根据市场灵活地修整我的策略。 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁体育十字路口：中超忙保级 海外收购遭点名 苏宁体育推足球专业店 搜索更多: 苏宁体育 |
