逆水行舟，不进则退
在过去的十几年，BAT这个词深入人心，直到2016年开始，大家只谈腾讯和阿里系了。腾讯和阿里市值纷纷跃入4000亿美金的全球TOP10互联网科技公司，而百度800亿美金市值，一度差点被京东超越。
和百度相似命运的是美国的雅虎，最早的互联网门户，业务涉及搜索、邮箱和新闻等等，如果不是早期投资了阿里巴巴，百亿美金市值估计都保不住。搜狐就没有那么运气好了，作为中国最早的门户，也是最早赴美上市的中国互联网公司，至今市值只有18亿美金。2010年8月9日，王小川带领的搜狗团队从搜狐分拆，成立了独立的搜狗公司。2013年9月拿到腾讯战略投资（第一大股东），一个月前赴美上市，现在的搜狗市值已经43.7亿美元，远超老东家搜狐。
美团点评，7年前从一个苦逼的团购起家的公司，现在已经成为了一个横跨餐饮服务、零售、酒店旅行、出行市场的公司。
美团点评最早模仿的是美国的Groupon，现在市值31.6亿美元。而在10月份美团点评宣布的最新一轮腾讯领投的40亿美金融资，估值是300亿美元。
互联网就是如此，逆水行舟，不进则退。守是守不住的，只有不断的进攻，拓展疆域版图！
附：美团点评CEO王兴内部信全文
新阶段、新组织——全新出发、迎接未来
各位同事：
为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织，聚焦到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系，全新出发，迎接未来。
一、聚焦到店、到家、旅行和出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系。
1、原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。任命张川为新到店事业群总裁。
2、组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁，王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。
3、酒店旅游事业群由陈亮继续担任总裁，持续提升消费者旅行服务体验。
4、成立出行事业部，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。出行事业部由王慧文负责。
二、强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。
1、任命黄海为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。
2、金融服务平台继续由穆荣均负责，开放合作，结合各场景为消费者、商户伙伴提供便捷创新的金融服务。
3、技术工程及基础数据平台更名为基础研发平台，增强全流程研发支撑能力。企业平台研发部并入基础研发平台，基础研发平台由罗道锋负责。此前已成立数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗道锋担任委员会主任，增强全集团数据体系建设和数据应用能力。
4、成立战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，战略与投资平台仍由陈少晖负责。成立业务管理委员会，我担任主任，陈少晖担任常务副主任。
5、成立公司事务平台，统筹公司对外、对内综合事务，由穆荣均负责。成立安全委员会，我担任主任，穆荣均担任常务副主任。
6、服务体验平台部继续由罗道锋分管。财务平台仍由叶树蕻负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任“互联网+大学”执行校长，并分管行政服务部。
展望未来，机遇和挑战都很大。让我们继续坚持以客户为中心，继续坚持长期有耐心，把消费者和商户服务得更好，并积极推动整个行业和社会发展，贡献我们的正能量。
2017年即将结束，2018年马上到来，让我们既往不恋，纵情向前！
（来源：东哥解读电商 李成东）
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