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行业渗透率仅剩0.58%，1号店在被京东收购并投入巨资后为何没有变得更好？
作为国内第一家网上超市，1号店曾经年销售过百亿，但如今行业渗透率仅剩0.58%，在被京东收购并投入巨资后，1号店为何没有蒸蒸日上反而日渐衰落？
9月12日下午，有商家爆料称，1号店POP和自营平台商家分别收到了官方站内信，称1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。
随后，9月18日消息，有行业人士爆料，继1号店交易平台通知商家全面迁店至京东，且POP商家不再续约之后，1号店又发出一则针对云平台入驻商家的通知，作为提前解除合同的正式提醒。
此消息一出，便引起了多方猜测，“1号店要消失了”“1号店未来只是流量入口”等等流言四起。
对此，《商学院》记者分别联系京东和1号店方面，京东相关负责人表示，此举并无合并之意，这是双方实现联合采购和供应链升级计划的一部分，1号店的品牌也不会就此消亡，而是继续进行独立的差异化运营。对方还表示，对于京东而言，两者的自营品牌集约化采购，将减少人力和供应链管理上的成本，提升效率；1号店原有的第三方商家入驻京东商城将更有利于提升京东在与供应商谈判时的话语权。
虽然，1号店和京东方面第一时间做出澄清，关店消息系外界误读。尽管如此，供应链合并后的1号店，未来之路仍受到极大挑战。
2016年6月，京东与沃尔玛正式达成战略合作，此次交易京东以5%的股权（约95亿元人民币）获得1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。
收购1号店后，京东宣布于3个月内向1号店投入10亿元，在八大商超品类上全面对标天猫超市，开启价格战。当年1号店的目标就是在上述市场快速甩开天猫超市，实现销售目标达到天猫超市的2倍。
自去年，1号店就与京东达成战略合作后，实现了双方物流体系的打通，在今年5月1号店还进行了品牌升级，定位于服务一二线城市的高端家庭用户。在线上流量越难越获得的今天，如何为用户提供难得“用户价值”是未来电商企业的竞争壁垒所在。所以从这角度来讲，与京东实现联合采购，借助京东的流量和供应链优势来实现自身价值，对于1号点来说也不是一件那么坏的事情。
从沃尔玛手里收购1号店之后，1号店已经进了京东的版图中，它已经是京东整体战略的一部分。就京东平台而言，“共享供应链”使得分开采购大大增加了其效率。
1号店一直是以女性用户为主，有7-8成是女性用户，且主要在1- 2线城市。而京东由于此前以3C起家，男性用户占比会相对高一点。京东此前也曾强调，1号店将进行独立的差异化运营，聚焦都市女性消费主体。与此同时，京东并非独揽线上商超的市场份额。天猫、苏宁易购、国美以及各种垂直跨境电商平台都在争夺这个领域。无论在品牌知名度还是用户黏性上面，1号店仍有竞争力，它是京东抗衡天猫的重要布局。
2008年7月11日1号店上线，主营日化、食品、快销等品类，掀开国内电商B2C行业的新时代。
2013年，1号店客户端“掌上1号店”注册用户达到1500万。同年，依托移动端起家的微信用户量已达3.55亿，全国移动用户达到5亿，并以19.5%的速度快速增长。早在2010年就上线手机客户端的淘宝，彼时已拥有3.2亿用户，占据无线电商的大部分市场。
而到了2014年，移动电商在未来五年将成为网购的主流，将来将是“无商不移动”，1号店定下了2015年1号店移动端占比超过50%的目标。
沃尔玛从2011年接触1号店，2015年实现对1号店的全资收购。沃尔玛接手1号店，业绩增长并不理想，创始人于刚和刘峻岭在此期间也相继出走。
不堪重负的沃尔玛在2016年把1号店出售给了京东。
值得注意的是，自2013年后，1号店的销售业绩就没有再对外公布过。而京东在投入10亿元挑起价格战失败后，也变得小心谨慎。
1号店宣布将进一步与京东集团战略协同，实现联合采购，进行供应链升级。具体说来，就是1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。不管从供应链还是物流来说，京东收购1号店，实现资源打通是不难理解的。对此，《商学院》将继续关注，看最终1号店能否实现大树底下好乘凉？
新浪综合 商学院 文/董枳君
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