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1号店10月8日要关店了吗？无论是对增长不错的1号店的关闭，还是阿里取消天猫超市独立的人事架构，我们都不能从盈利与亏损的角度来看。
1号店将在10月关门，这则消息炸翻了电商圈。
12日下午，有商家爆料称，1号店POP和自营平台商家分别收到了官方站内信，称1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。信中称，1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。原有1号店第三方商家可同步入驻京东商城POP平台，实现多渠道发展，交一份服务费，双平台运营。
(POP平台商家站内信)
(自营商家站内信)
有媒体报道称，此次退店，象征着1号店的时代正式落幕，并称之前有疑似1号店采购人员在朋友圈表示1号店将在10月“关门”。
一、回应：战略协同，无合并之意
对此，京东方面表示，1号店的品牌将继续进行独立的差异化运营，并无合并之意。京东目前正在主导1号店与京东的采购体系调整，双方未来将实现联合采购，进行供应链升级。具体说来，就是1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。
“双方的联合采购分为两个方面，首先是两者的自营品牌将通过集约化采购，能降低成本，提升效率。其次，1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台，实现多渠道发展，交一份服务费，双平台运营”。
1号店相关负责人也指出，平台的确向商家发布了站内信，但并非10月关门，而是10月终止与商家的就协议。“原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台，原服务协议将于10月8日停止。届时，1号店站内所有的商品都将来自于京东商城，原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满”。
有分析指出，此次京东的针对1号店的调整将大大削弱1号店的采购自主权。“电商平台的采购权对至关总要，如果1号店的采购必须来自于京东，很难说1号店不会沦为京东的流量入口”。
二、独立运营？还是徒有其表？
据了解，此次宣布战略协同，意味着1号店将与京东商城实现包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系共享，同时聚焦差异化定位。京东表示，此次双方的联合采购分为两个方面，首先是两者的自营品牌将通过集约化采购，降低成本，提升效率。其次，1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城POP平台，实现多渠道发展。
事实上，早在今年3月，就有网友爆料称，一位长期为其送货的工作人员表示1号店即将关闭，送货人员也在遣散中。但对于上述关闭传闻，1号店相关负责人解释称，未来1号店不会成为所谓的流量入口。
此外，1号店负责人表示，当前商超大战正从“价格战”走向“价值战”。营造个性化购物场景，提升购物体验，将是未来零售的竞争壁垒。在实现了联合采购和供应链协同之后，一方面，1号店的商品丰富度将大大提高，尤其是来自海外的进口商品品类将更加多样；另一方面，供应链的协同将提高物流效率，更快更便捷地为消费者服务。
资料显示，1号店去年与京东达成战略合作后，实现了双方物流体系的打通，同时在今年5月进行了品牌升级，定位于服务一二线城市的高端家庭用户。有分析认为，这是双方合作后进行差异化运营的体现。消息一出，便有业内人士感慨：1号店的时代正式落幕。尽管之后京东方面称，1号店前端仍然独立保留。1号店将与京东差异化定位，主打进口商品与一、二线城市的女性家庭用户。
但从目前的政策和实际操作来看，一旦第三方商家迁移至京东，自营商家选择与新公司合作，1号店真的就是徒有其表了。
三、商超：猫狗大战的主角
1号店成立于2008年，主打“网上超市”概念，在品类上以日用百货为主，切入如日中天的电商市场，并占据一席之地。当大潮退去，1号店走向衰落，客单价低、毛利低、配送成本高等等因素都成为外界不看好1号店的理由。随后，多次易手，直至2016年6月份，被京东收购。
而仅仅半年后，这个被视为“双低一高”的业务却成了京东的先锋部队，帮助其实现了在某一业务板块（商超）首次超越阿里（旗下的天猫超市）。正所谓树挪死人挪活。作为独立平台步履维艰，但进入综合平台却成了一把利器。电商领域，京东与阿里的PK从未停止，但也从未超越。京东需要撕开一道口子，而商超就是这个切入点。
从1号店的结果来看，超市业务绝非最佳盈利板块，即使边际效益高，但相比其它品类，其处于劣势。但以快消品为主的超市却具备品类丰富、复购率高、女性用户为主、个性化等特点。京东以3C家电起家，首先，品类单一；其次，用户以男性为主；第三，复购率相对较低。显然，京东正好可以利用商超弥补短板，而盈利此时显得就并不那么重要。
为什么京东能够迅速领跑？这就不得不提京东物流。超市以柴米油盐粗、洗护妆等品类为主，都是急需品，同时，相比服饰、加点，用户的购买决策时间短。因此，在配送上也就有了速度要求。试想，我买一包零食时，一般都是希望尽快吃到，你三天后送来，食欲大减。京东的当日达和次日达优势凸显。
耗费重金打造的仓储物流体系与超市的特性交汇，激发了京东电商业务的猛增。从效果上来看，Q2财报显示日用商品及其它品类GMV同比增加55%，超过了其整体净收入同比增长的43%；今年上半年，超过4000个新品在京东超市首发，其中300个为独家首发；随之而来用户结构也在发生变化，女性用户比例提升。 共2页 [1] [2] 下一页 京东看中的不是1号店 而是与沃尔玛合作 京东整合1号店采购体系 称不涉及人员变动裁员 1号店否认10月关门：将与京东联合采购 全面接入京东 1号店存亡核心在差异化 1号店傍上京东一年多后决定主打进口商品 搜索更多: 1号店 |
