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这种体制给康佳带来诸多约束，导致它与大股东之间不断出现矛盾，主要矛盾集中在同业竞争。在中国，家电制造企业基本都是地产企业，康佳的商业模式注定了无法真正脱离土地经济与地产形态。但由于大股东主业也是地产（主要是商业地产），双方之间同业竞争矛盾持续很久。
对康佳来说，地产业务有双重意义：一是天然的工业地产形态；二是有许多配套项目很容易变通转化为商业地产形态甚至商品房，从而能平衡自身家电业务运营的压力。多年来，它手中的地产确实也增值不少。格力、海尔、海信、长虹、TCL，地产业务也都不弱，有的早就是上市公司了。康佳因为受制于华侨城，双方持续博弈。后来为了一处关键地块，甚至对簿公堂。
几年来，康佳危机感很深，主业被对手拉开距离，它对业外收入就有一定依赖，地产业务能平衡部分风险。另外，华侨城虽身为大股东，并非绝对控股，只是占据逾20%的比例。不过长期博弈中，它持续占据上风，利益代表占据康佳A董事会最多席位。这种局面也导致过去多年康佳管理层与普通员工一直缺乏激励措施。与其他同行相比，它显得相当被动。
反复博弈之后，华侨城重新主导了董事会，康佳重获安定。整个2016年，主业元气恢复，虽然利润没有真正的变化，许多业务主要来自资产处置，但是智能化转型尤其是互联网服务取得不错的成效。当然，最大的看点在于年末落实的全球高管人选竞聘。虽然有些方面很难立刻改变，但仍还有新的血液流入。
2017年以来的康佳，基本上就在重新定位。它一是迎合华侨城整体转型，二是自身也在寻求变革，这一步确实取得了成效。中报至少再度盈利，虽然更多来自营业外收入，市场倒也稳定下来。
但是，不难看出康佳集团眼前的改革并不彻底，它依然有两重风险：
一、转型投资控股平台，我们并不担心它的资本力量，更多的是它需要丰富的投资经验。康佳这方面积淀不深，虽有新的人马帮持，想短期建立起口碑，还很难。而且，它并未投资那些新创项目，更多追求能更快产生投资效益的领域。
二、家电业务，过去为康佳集团甚至华侨城创造了很多营收，较长时间里，现金流也发挥了作用。但是眼下，康佳集团对于这部分业务有透支的可能。在投资控制业务壮大之前，家电业务还不能过度弱化，否则整个康佳集团都可能显得空洞化。
2017年，康佳营收目标是300亿，净利要达到3亿。这意味着，家电业仍会是核心营收倚重，而利润恐怕仍会来自业外。
笔者说康佳转型，让人不淡定，并非完全否认它选择的这条路径。它确实有一种新的味道，不但可以进一步消除与大股东的同业竞争关系，也可以化解地产政策调控与彩电板块成长的双重压力。
但康佳主业谈不上稳固。它在跟时间赛跑，如果不能尽快形成新的造血功能，尤其是利润点的挖掘，会面临坐吃山空。2017年中报虽然表面盈利，但是建立在透支某些资源基础之上，在笔者看来，2018年的康佳，将会面临一波更大的挑战。
第一财经日报 王如晨
（作者为夸克传媒创始人） 共2页 上一页 [1] [2] 康佳41亿再售深圳总部地块 决意卖地挥别伙伴华侨城 旧改地块争夺再起波澜 深康佳与华侨城矛盾始末 康佳老人周彬出任总裁：面对乐视小米搅局 难化蛹成蝶 康佳谋变：70后高管登台 各业务实现独立市场化运作 康佳烧钱玩足球开圈内先例 业内：意在突围年轻消费者 搜索更多: 康佳 |
