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大家关注的是，在“前有标兵，后有追兵”残酷竞争中，昔日“白酒大王”还能否登顶？
“10年河东，10年河西”，这一句话似乎也在酒企中得到印证。时间再拉长一点，10年前，五粮液还是“一哥”。翻阅2007年五粮液、茅台、洋河的财报便可窥一斑：五粮液财报显示，2007年营业收入为73.29亿元，归属于上市公司股东的净利润为14.69亿元； 茅台财报显示，2007年营业收入为72.37亿元，归属于上市公司股东的净利润为28.3亿元；
而洋河的招股书显示，2007年营业收入为17.62亿元，净利润为3.75亿元。
纵观如今的竞争局面，业内多数认为已经不存在着“酒业双雄”的说法，相反贵州茅台号称“一哥”，五粮液难以抗衡。而更让人猜测的是“茅五洋”会不会改写成“茅洋五”。
近日，贵州茅台、五粮液以及洋河股份均披露了2017年半年报：其中五粮液报告期内实现营业收入156.21亿元，净利49.72亿元；茅台报告期内实现营业收入241.90亿元，净利首次冲破百亿元规模，达112.80亿元。而洋河股份报告期内实现营业收入115.3亿元；净利润39.08亿元。
从3家企业的业绩数据可以看出，2007年时，五粮液在营业收入上略强于茅台，而如今五粮液在营业收入上落后茅台85亿元。
2012年，五粮液销售业绩达到历史性的高点，实现营收272.01亿元。但在2013年，五粮液库存高企、价格倒挂等诸多问题也被暴露出来，最后大幅度的业绩下滑，被茅台反超。
不过10年光景，你很难说清，具体是什么原因使得五粮液与“酒王”失之交臂。但可以看到的是，如今茅台多年以“1+3”战略运营（ 1个世界级茅台加3个重点系列酒：茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅），而五粮液品牌杂多，即便买纯正五粮液还需要分珍藏五粮液、五粮液年份酒等多个品种。业内认为，子品牌过于繁多是多年来困扰五粮液的一大问题。
五粮液离“世界名酒”的品牌梦还有多远？
对于“曙光时代“”，外界仍是给予了不少期待。按照五粮液的“二次创业”计划，未来将通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。外界关注的是，五粮液风风火火开启了追兵旅程，又能否真的“脱颖而出”？
正一堂战略咨询机构董事长杨光认为，五粮液“十三五”期间打造千亿集团目标仍面临大三考验。
“第一点，领导班子能继续保持清醒，保持对行业的敬畏，保持学习的姿态，因为领导班子的洞察能力很重要；第二点，五粮液要确保价格过千元，保持较高的价格态势，经营好高端白酒第二的位置；第三点，坚持五粮液系列酒的瘦身，培养针对不同消费群体的系列酒品牌，整合优秀的业务团队和经销商。”杨光在接受《商学院》记者采访时表示，若是能同时实现这三点，未来五粮液的千亿集团目标并不是梦。
半年报出炉后，尽管和茅台的差距依然成现实，但不少券商还是给予五粮液比较高的评价，华泰证券认为，由于茅台价格不断上行，部分消费者转而投向五粮液，且茅台供需关系持续紧张，上半年终端时常缺货，五粮液因而受益，出现量价齐升。与此同时，多数机构持续看好高端白酒市场。
广州珠江新城五粮液的经销商告诉《商学院》记者，随着今年茅台价位走高，今年五粮液经过几次提价后，普五的零售价目前已经达到899元一瓶，从目前情况来看，高端白酒的销售市场情况不错。
该经销商还表示，接下来将进入白酒消费旺季，再次提价仍有可能。
对于未来的发展，五粮液告诉《商学院》记者，目前公司正在通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展。在战略创新方面，核心思路是“做强主业、做优多元、做大平台”；在品牌营销层面，公司将通过强化核心品牌高端定位、强化品质的提升、强化终端营销，实现公司品牌价值重塑；在营销创新方面，五粮液公司将通过大力“百城千县万店”工程，建设高质量终端体系，强化渠道布局，高标准导入大数据应用，更好地服务消费者。除此之外，五粮液还将积极融入“一带一路”倡议，将五粮液打造成为具有全球影响力的民族品牌和飘香世界的“中国名片”，引领中国白酒产业走向世界。
在面对着激烈竞争，五粮液离“世界名酒”还有多远，想必也只有时间能给予答案。
文/新浪 《商学院》王润珠 共2页 上一页 [1] [2] 茅台五粮液越来越难买 普五市场价已达千元 五粮液零售价奔向1000元：上半年净利超预期增28% 五粮液上半年收入被茅台甩85亿 产品两次抽检不合格 五粮液跟风涨价摆脱价格倒挂 中低端白酒迎来新风口 加速瘦身 五粮液两月内清退155个产品 搜索更多: 五粮液 |
