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轻资产化输出管理
据媒体报道，王健林透露，万达集团战略会随之做出调整：首先是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。王健林称，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润。其次，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
万达内部将轻资产类万达广场分为两类：投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营。而在合作类万达广场模式中，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。
2016年四季度，万达连续与中信信托、民生信托、富力集团等新签约了90个万达广场，共1050亿元投资合同。今年6月28日，万达与中信泰富签署合作，后者旗下的商业项目将委托万达商业运营管理，并使用万达广场品牌。
据悉，双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”，即品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
事实上，2015年王健林决定“去地产化”时，他就曾向《证券日报》等记者表示，用别人的钱赚钱，就是轻资产。彼时，万达就开始致力于输出管理，而这种运营能力，也可以让其“上市”时更有故事可讲。显然，这也是万达与融创这笔交易要求“四个不变”的背后原因。
孙宏斌豪赌明天
而作为本次交易的接盘方，融创中国的掌舵人孙宏斌也再次向市场展现了其“并购狂人”的本色。借助这笔巨额交易，融创中国预计将新增数千平方米的土地储备，代价则是进一步紧绷的资金链。如果未来市场能如孙宏斌预计的一样良好，那么当下房地产市场万科、恒大、碧桂园三足鼎立的态势，也将被打破。并且，融创还可以完成多元化布局的重要一步。
据万达集团官网显示，万达酒店在万达商业平台下，13个文化旅游城则在万达文化集团平台下，但不管在哪个平台下，于文化旅游城中，住宅、酒店、主题乐园、万达茂等业态几乎都有涉及，这几乎是每个万达城的标配。
正如黄立冲向《证券日报》记者所言，孙宏斌最看重的，是万达文旅项目的土地，“买到这笔资产会让融创拿到不少土地储备”。姜超也表示，截至一季度末，万达商业土地储备面积超过6700万平方米，且收购成本较低，资产质量高。同时，相关研报显示，受三、四线城市项目偏多及政府招商拿地影响，近年来万达的平均拿地成本低于1600元/平方米，可确保未来的销售盈利。
另有业内人士向《证券日报》记者表示，万达对住宅操盘力不强，空有主题乐园等丰富配套，却难以实现住宅项目的溢价空间，而这些，正是孙宏斌擅长的。
实际上，从公告里文旅项目维持“四个不变”的内容看，孙宏斌对于文旅项目的运营并不十分在意，一方面是因为这种商业运营管理十分专业，融创并未这方面的经验和人才，另一方面，继续由万达运营也可以更好的获得政府支付，减少相应的风险。“由融创运营住宅开发，可以让万达文旅的土地获得更高的溢价，并进一步提升融创的销售规模，同时万达也保持了轻资产化的管理输出，双方的目的都能达到，应该说是一个双赢的结果”。有业内人士称。
此外，联合公告最后还提及，双方同意在电影等多个领域进行全面战略合作。而这对于刚刚在乐视网完成登堂入室的孙宏斌来说，诱惑着实不小。孙宏斌年初对乐视的三笔投资中，乐视影业便是其中一员，如果未来可以让乐视影业与万达影业以及院线深度联手，那么孙宏斌的大娱乐布局便可基本完成。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 融创632亿收购万达酒店文旅项目 万达商业负债率大降 孙宏斌超600亿购万达酒店文旅资产 接盘侠or抄底者？ 王健林孙宏斌的大生意：万达需回笼资金 回归A股存疑 融创超600亿鲸吞万达重资产 房地产并购显露冰山一角 万达商业出售部分文旅及酒店 欲年内偿清多数银行贷款 搜索更多: 万达 |
