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此后，宝能与华润就万科第一大股东之位进行了短暂交锋，并在2015年12月中旬加速增持，甚至将万科A的股票连续打板，入主意图昭然若揭。旋即，王石在内部讲话中喊话：不欢迎宝能系成为万科第一大股东，因为其“信用不够”。
仅六个月后，王石便“收回成见”。在万科的2016年股东大会上，王石自顾澄清并道歉，“我用的是恶意收购（这个词），恶意收购在证券市场上是中性词。我的态度或有需要反省的地方，这个局面如果大家觉得是我王石造成的话，我表示歉意。”
这也是形势所迫。王石前期的强硬喊话并未将宝能喝退，反而激起更猛烈的增持，宝能还抛出了罢免董事会的议案。而原本被视为万科管理层后盾的华润亦公开呛声，矛头直指“内部人控制”。在此情况下，王石几乎没有决战筹码，与宝能、华润缓和也是没有办法的办法。
仅仅这些显然还不够阻挡“野蛮人”的脚步。2015年末，王石及万科管理层获得了另一家举牌入股的险资——安邦的认可，公开声明，欢迎安邦成为万科重要股东。2016年3月，万科又宣布拟与深圳地铁展开重组，此举亦被视为王石从深圳国资方面寻求帮助。2016年7月，万科方面举报宝能资管计划违法违规，意图“釜底抽薪”。
据接近万科的人士透露，在宝能建仓完毕后，王石几乎马不停蹄地拜访各方，在除深圳以外的多地逗留许久，寻求支援和帮助。
在熟悉该事件的人士看来，几乎是王石独自将万科“带了回来”。在2016年的股东大会上，每当有股民喧闹，总是王石发话平息争执。对棘手的问题，也是王石付诸一笑。股民要求道歉，也由王石站出来起身致歉。“不是郁亮不愿意做，而是那个时候，万科需要的是王石。”
有地产界人士认为，王石退休传言早已有之，但熟悉王石的人，没有谁会相信那是真的。可如今一切尘埃落定，万科依然留在深圳，接掌的还是“心中人选”，王石彻底离去也不再意外。
万科迎来“亮时代”
从万科的最新公告看，郁亮此次排在了董事会候选名单的首位；从王石的卸任“嘱托”看，郁亮自然是接棒的不二之选；从深铁的官方表态看，也明确提出“万科团队在郁亮先生的带领下……”多处细节都暗示，在万科服务了27年、执掌管理层17年之后，郁亮大概率将升任万科新一届董事会主席，迎来了真正属于他的万科“亮时代”。
在不少业内人士和万科员工看来，万科多年来能够笑傲地产界，得益于两个男人：一是创始人王石，另一个就是郁亮。只不过，不同于王石的理想主义，郁亮更加务实和低调。
作为万科业务层面的掌控者，郁亮34岁便全面负责公司，用了十年时间将万科打造成为中国首个千亿房企。此后，万科的上升步伐更是不断提速。2015年，万科在郁亮的主导下开始推行“赛马机制”，成立多个新的事业部来推动业务转型。“把每个新业务像赛马一样拉出来遛遛，各地、各事业部都以赛马的模式，试错，竞争，一旦确定好模式，就由总部推进，各地复制推广。”郁亮曾如此对媒体详解他的赛马机制。
“赛马机制”只是郁亮以务实求变革的招数之一。在他“摄政”之下，万科涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。2014年时，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。
在万科的大万亿景愿中，郁亮对业务转型设立的目标是“传统住宅销售业务占比一半左右，另一半市场来自新业务”。不管是上海的“热带雨林”，还是北京的“6+X”，或是广深区域的“八爪鱼”，野心勃勃的万科早已不再是单纯提供住宅的开发商，而是涵盖一个人衣食住行、生老病死全生命周期的配套服务商。
从当初毛遂自荐的小伙子，成长为房企龙头的掌舵人，郁亮有着出色的学习能力。看过华为的普惠合伙和黑石集团的跟投模式，郁亮打造了万科的事业合伙人、项目合伙人模式。见识过小米等互联网企业的蓬勃兴起，北京万科开始与百度合作，将适用于商业地产的大数据分析系统推送上线。
早在宝万之争开启之初，郁亮就曾对媒体坦言自己的特点。“他（王石）喜欢高山我喜欢大海，大山雄伟，海纳百川，后来变了，他喜欢海，我喜欢山。王石比我更理想，更理性。我属于‘闷骚型’的，对王石的表现能力，我自叹不如。”
对股权纷争归于平静之后的万科而言，稳定、融合和发展将是很长一段时间内的主旋律。此时的郁亮，最契合。
⊙上海证券报 记者 邵好 徐锐 朱楠 ○编辑 孙放 共2页 上一页 [1] [2] 王石的名利人生：在名利之间选择了名 再见王石：他并未真正离去 万科再无王石 意料之中还是意料之外？ 66岁王石谢幕：意味着一个时代的终结 王石禅让：万科一次重磅权力交接与董事名单里的秘密 搜索更多: 王石 |
