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迟早的战争
一个是“液晶之父”、老牌巨头，急欲复兴重建；一个是家电新生力量，正在迅速振兴崛起。二者的第一场激战始于对夏普品牌的争夺。
海信集团总裁刘洪信对《经济观察报》记者称，“在鸿海控股了夏普后，夏普就从各方面提出收回北美市场品牌的想法，海信始终没有同意。”
2016年10月，夏普新任社长戴正吴亲自到访海信，他此行的目的很明确——正如他所说的，“拿回夏普在全球各地的品牌经营，这是他的使命，也是对夏普员工的宣言”。
面对戴正吴“来势汹汹”，刘洪新在2016年10月下旬海信媒体开放日公开指出，“海信的观点很清楚，我们会重合同守信用，我们也希望夏普重合同守信用，按照规矩办事。接手夏普北美市场后，我们销售良好，未来会按照合同往下走。”
海信一方将事情公之于众，让戴正吴感到“不是很愉快”。他在接受媒体采访时直言，夏普不会气馁，会与海信继续谈。只是消息外泄，很意外，这违反了双方约定。戴正吴还表示，他很尊重合约，才会跟海信谈，没有采取破坏式行动。但他话锋一转指出，有着鸿海集团投资实力的支持，他可以采取破坏式行动。
一个月后，2016年11月，郭台铭与戴正吴率先发难，鸿海系旗下包括夏普在内的液晶面板厂接连被曝宣布中断海信液晶面板供应的消息。夏普与海信维系多年的供应关系就此终止。
海信集团董事长周厚健紧急到访TCL集团以及旗下华星光电技术有限公司表达合作的意愿。11月30日，TCL集团和海信集团在短时间内开始结成了联盟，二者将把面板供应作为合作的重点内容。海信的屏幕停供危机得以化解。
一击未中，鸿海再次发难。朱聃透露道，“2017年4月夏普曾单方面发函通知海信终止合约，同时在美国夏普违背合同向海信渠道串货。”这意味着夏普开始染指美国市场，抢占海信的市场份额。
同一品牌，同一区域，却有两种产品、两套人马争夺市场，一山二虎，最终双方法庭相见。夏普起诉的案由是海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品等违反了合约，损害了夏普的信誉。虽曾书面通知海信终止合约，但海信之后仍然继续以夏普品牌进行销售。
谈到夏普诉讼的理由，朱聃断然否认：“信接手后，美国市场主流的32寸、50寸、65寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度的增长。2016年CES期间，海信最新发布的夏普N7000系列电视产品也被美国Re-viewed.com网站评选为‘Editor‘sChoiceAward’。”他指出，夏普所谓的个别型号产品“质量问题”完全是碰瓷的借口。
家电专家刘步尘指出，过去两年，海信在北美销售液晶电视约有7成用的是夏普商标，如果此时退缩、放弃使用夏普品牌，不仅前期对市场付出的大量成本将化为泡影，而且墨西哥工厂数百万台产能也难以消化，更有可能大大冲击海信既定的全球战略目标。
夏普日本总部在对《经济观察报》的回函中表示，因内容涉及诉讼细节，暂时无法给予答复。富士康与鸿海集团对于记者的采访也不予回复。
一位接近夏普的行业专家指出，海信拥有5年的品牌使用权，现在刚满两年，美国的诉讼往往旷日持久，很可能三年过去了，官司还没打完。可是，夏普也有其无奈之处。一位夏普高层人士曾向他抱怨道，海信在北美以低价策略占领市场，产品品质、价格与夏普原有档次、标注差距较大。原本夏普是高端品牌，却让海信做进了中低端市场，严重误导了消费者对夏普品牌的认知。长此以往，等到品牌使用期满后，夏普在北美市场根本无法继续下去。这正是夏普最为担心的，也是要通过诉讼急于解决的。
“大佬间的商战都是利益之争。”家电专家刘步尘认为，从海信来看，品牌授权期确实还有3年，加之前期投入巨大，企业急需借势夏普品牌抢占北美市场。可从夏普看来，停供屏幕后海信在北美销售的“SHARP”电视已不再使用夏普面板。面板占电视总成本7成，夏普是“液晶之父”、档次最高，海信使用其他厂家屏幕，或许存在品质、价格之间的较大差异。此时此刻，夏普与海信寸步不让，因为都知道彼此之间迟早会有一战。
目前，海信正在向高端迈进，而夏普电视却开始走亲民路线。在北美市场，海信墨西哥工厂2018年计划达到400万台产能，市场销售跻身前三；2017年5月 27日，夏普社长戴正吴证实，夏普将赴美国投建面板工厂，目前已完成选址，投资金额将达 8000亿日元。从全球来看，2016年海信液晶电视出货量高达1330万台，已位居全球第三；2017年郭台铭调高了夏普出货量的计划，从1000万台飙升至1400万台，恰恰与海信相差无几。复兴重建的夏普与振兴崛起中的海信，狭路相逢。品牌之争正是两大巨头的第一场较量。
面对来自夏普的起诉，海信方面表示，将积极应诉，同时继续在北美生产并销售夏普品牌的电视产品。
经济观察报 种昂 共2页 上一页 [1] [2] 夏普由守转攻欲夺回全球市场 品牌定位模糊或难重振 夏普撤销对海信诉讼 夏普在纽约撤诉海信 握手言和是更好出路 夏普起诉海信欲收回北美品牌使用权 孤注一掷难有胜算 海信回应“夏普诉讼”：这是一出“农夫和蛇”的闹剧 搜索更多: 夏普 |
