也许在郭台铭拍板重组“液晶之父”的那一刻起，就注定了今日夏普与海信之争已不可避免。
2017年6月9日，鸿海集团旗下夏普公司在美国正式起诉海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求收回夏普在北美的品牌使用权，并赔偿1亿美金。这距离海信收购夏普墨西哥工厂、获得夏普在美洲品牌使用权尚不足两年时间。
2016年4月2日，全球最大电子代工大厂——鸿海集团收购了夏普66%的股权，掌门人郭台铭雄心勃勃地制定出宏伟的复兴计划——2017年夏普在全球要冲击1400万台的销量目标，重返世界前列。此时此刻，拦在夏普复兴路上的正是中国海信。
一个是昔日的“液晶之父”，被鸿海集团收购后急欲重整河山，实现复兴的梦想；一个是中国的新生力量，借势夏普北美工厂与品牌迅速振兴崛起，已登上全球第三的宝座。
在夏普新任董事长上门收回品牌被拒后，在停供面板依然无法遏制海信增长势头后，在单方面停止合约仍无济于事后，郭台铭与他掌控的夏普终于出手了。
北美是全球第三大市场，也是最大的智能家电市场。而夏普与海信两大家电巨头针对美洲的品牌使用权之争，只是实现各自目标的第一场较量。
最后的失地
当郭台铭掌控日本夏普后，在内部看到的是一副破碎的山河——业绩重挫、巨亏不止、资不抵债；欧洲、美洲两大市场被协议出让。
夏普新任社长戴正吴更是形容，这样的合约就好像清末与日本签署的马关条约一般。而在他看来，欧洲、北美也成了夏普的“失地”，誓言品牌使用权“当然要拿回来”。
2016年12月，夏普先以8500万欧元的代价收购了在欧洲拥有其品牌使用权的UMC公司，成功重返欧洲市场。可当夏普找到中国海信集团、欲收回最后的失地——在北美的品牌使用权时，却屡屡碰壁，最终打起了官司。
2017年6月9日，夏普针对北美市场液晶电视销售的品牌使用权问题，在美国加利福尼亚州法院对中国海信集团正式提起诉讼。根据夏普方面的申诉，海信以夏普品牌销售低品质和低价格的产品等违反了合约为由，要求海信停止使用品牌，并至少赔偿1亿美元。
2015年，海信收购夏普在墨西哥工厂的同时，曾获得了北美市场5年的电视品牌使用权。经过海信方面证实，夏普2017年4月曾单方面通知终止合约，海信仍继续以夏普品牌进行销售。直到如今被夏普起诉到法庭。“恶人先告状！这是富士康的‘夏普’在恩将仇报！”海信国际营销副总经理朱聃对夏普起诉海信的行为感到愤慨，“当初正是夏普最艰难时，海信出手相救。”
2014财年，昔日的“液晶之父”曝出了2223亿日元巨额亏损，诉讼迭起、债务缠身，企业一片风雨飘摇。为了避免破产，2014年夏普先是把欧洲品牌使用权变卖，可仍然堵不住巨大的财务漏洞。
朱聃回忆道，正是在这一背景下，夏普方面三番五次地拜访海信，希望为“北美夏普”这个“孩子”寻找一个最好的“人家”。
那时，海信已稳坐国内彩电老大的位子，正欲迈向国际市场，而美洲是夏普仅次于中国的第二大市场，份额一度远在三星、索尼之上。“北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口，而北美对于海信来说，又是最大的海外市场。”海信分管海外业务的集团副总裁林澜说道，“作为‘液晶之父’，夏普无论是技术积累，还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的。通过夏普品牌的授权，能够获取更多的渠道资源，实现海信在美洲市场的快速成长。”
2015年7月，海信以2370万美元的低价收购了夏普墨西哥工厂100%的股权，获得夏普电视在美洲地区（巴西除外）的品牌使用权。
海信北美首席执行官刘斌介绍道，接手夏普以后，海信对墨西哥工厂斥资3000万美元用于产能升级和员工激励，在接手短短几个月后，工厂生产效力翻了一番，对美国市场的供货时间大大缩减至一个月。目前，墨西哥工厂对北美市场年发货量从150万台提高至400万台，成为海信海外最大的生产中枢。
并购前海信在美国市场排名第八。在获得了夏普美国的电视业务后，海信雄心勃勃地制定出2018年在美市场份额翻倍、挑战LG，跻身美国第三的计划。正是由于这一并购，2016年海信在全球一举超越了日本索尼，直追三星、LG，成为第三大电视机制造商。
值得一提的是，海信的接盘恰恰是因为郭台铭错失良机。早在2012年，夏普就曾与台湾鸿海集团谈判出售这一资产。可双方最终未能就相关条件达成一致，出售于2013年搁浅。
如今，入主夏普的郭台铭试图通过诉讼从海信集团手中重新夺回夏普品牌的使用权。
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