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联想如何自救
5月17日，在联想创新科技大会苏州站，联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征发表主题演讲，认为联想的转型当以数字化为中心。
在刘征看来，数字化转型关键有三个角度。首先，是企业垂直价值链如何数字化的问题，即企业需要重新定义生产、制造、销售、服务、物流等一系列流程，充分利用大数据的平台和分析来支撑进一步创新；其次，是企业水平价值链如何数字化的问题，即企业需要重新审视市场环境，在客户交互和供应链管理发生了变化的情况下，进一步寻求新的业务增长；最后，是企业必须具备数字化的基础能力，包括新型IT架构的思路以及跨部门协同。只有企业具备数字化的基础能力之后，才能在垂直价值链和水平价值链上找到创新点，完成转型的挑战。
在联想创新科技大会苏州站，联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧同样认可了数字化转型和变革的重要性。同样，童夫尧也提出了“双态IT”的概念。
刘征和童夫尧的观点在某种程度上勾画出了联想集团新“三波战略”的大致框架。
对此，北京邮电大学曾剑秋教授认为，联想集团新“三波战略”的提出，具有一定的合理性。在他看来，“三波战略”的提出，基于当前全球技术发展趋势，基于联想自身环境。“联想集团对于人工智能的重视，是互联网企业未来发展的方向，注重智能科技是大势所趋。联想在人工智能方面是有基础的，智能化过程离不开硬件和软件的结合，可以在网络宽带化的背景下，推进智能语言的发展，包括大数据研究，我觉得还是很有前途的。”
同时，曾剑秋教授表示，联想的“设备+云”战略中，对于人工智能的定位比较合理，智能化发展是比较宽泛的，定位不易，联想找到自身发展方向，这为未来战略变革的成功奠定了基础。
刘学则建议，通过行业标准带动系统解决方案供应商销售业务发展，然后通过系统解决方案带动产品的技术方面的销售，未来这样的成功企业会有很多。同时，这种模式易于将系统解决方案和平台融合到一起，这对于联想来说，同样是未来发展机遇。
“在未来，联想最优质的发展路线是建立以物联网技术和互联网技术为支撑的，以专业产品和技术为基础的平台型系统方案供应商。在未来，这种模式将对全球的制造体系和与制造相联系的生态体系产生非常大的影响。”刘学说。
来源：中国新闻周刊 记者 /陈炜 共3页 上一页 [1] [2] [3] 联想否认集团将私有化 联想集团实现扭亏 智能手机业务收入仍在下滑 联想三大业务收入下滑：PC宝座被惠普夺走 杨元庆再换将 联想第四财季净利润同比降四成 全年扭亏为盈 联想第四财季净利润锐减41% 或因数据中心业务转型 搜索更多: 联想 |
