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转型困难重重
2017年第一季度个人电脑市场份额下降，意味着自2015年以来，杨元庆主推的变革并不理想。
根据《移动互联网发展趋势报告》的数据，联想股价已跌至近四年最低。占联想营收近20%的联想移动（MBG）业务表现越发糟糕，在全球手机销量的比重下跌超过20%。
一位联想高层的人士透露，2016年联想移动（MBG）在中国市场的表现非常不尽如人意，手机销售仅有300多万台，在中国销量排在十名开外，无法同第一梯队品牌进行抗争。 2015年，联想迎来六年发展期的首次年度亏损。也正是从2015年开始，联想开始出现频繁的人事变动和战略变动，这正是应了杨元庆“第四道坎”的观点，联想至今还没有度过转型困难期。
战略转型期PC业务的失利，说明联想集团转型突围艰难，未来前途未卜。
根据其内部员工的说法，联想的转型困难基于其独特的发展模式和单一的盈利模式，联想没有值得骄傲的核心技术，只有良好的市场销售与运营能力，然而即使是市场定位，近期也被惠普超越。
北京邮电大学教授曾剑秋在接受《中国新闻周刊》采访时指出，联想与其说是一个互联网企业，不如说是一个科技驱动型企业。“在柳传志执掌联想集团期间，十分关注个人电脑硬件技术的发展，这也是联想集团早期，实现了技术方面软硬一体化的最主要因素，之后个人计算机的霸主地位，离不开柳传志对技术的关注”。
但是，联想引以为傲的技术如今并不能帮助联想成功实现转型，在北京大学光华管理学院原副院长刘学看来，联想集团现有的技术水平并不能转型成为合格的服务、系统解决方案供应商。
刘学对联想集团的转型之路并不看好。他认为，联想集团人事结构动荡，不断尝试战略转型，难以找到精准客户定位。杨元庆提出的“三波战略”，内容涉及服务器、云计算，这套说辞可以适用于任何互联网公司，用于任何一个市场。但是每一个解决方案所需要的专业技术和设备，联想公司都不具备。
2015年，联想的战略不断变化，每过一段时间，联想集团的战略规划就会更改，让战略管理学者们为之诟病。
从战略管理学的角度来讲，战略本身是一个长时间的企业目标，容不得随意更改。
在其内部员工看来，联想集团战略的更改，直接影响了个人电脑业务的发展。虽然战略时时刻刻提及个人电脑业务重要性，但是个人电脑市场不断发展，占据主动地位的联想仍然将霸主地位拱手让人，让人怀疑联想集团的战略是否真正得到联想集团员工的认可，是否能够得到真正的重视。
在刘学看来，产品供应商成功的转型方向有两个，一个转型方向就是向平台转型，构建以平台为核心的生态系统转型，最成功的案例就是苹果；另一个重要的转型方向是向服务、向系统解决方案供应商转型，这也是联想集团长时间的着眼点。“联想作为IT企业，有他自己的硬件产品，以及基于硬件产品的云计算等等为客户提供系统解决方案，但这要求方案提供商有很长时间的经验积累，像联想这样以IT硬件技术为支撑的企业，向系统解决方案供应商转型，坦率地说我并不那么看好。”
刘学向《中国新闻周刊》表示，联想产品提供商都是以自我为中心，它想从一个以自我为中心的提供商，转化成一个以客户为中心的系统解决方案供应商，既缺少客户所需要的专业设备，比如GE拥有的医疗器械、航空发动机和石油开采设备等等，又没有硬件设备的支撑，仅仅提供服务器这些软件。“联想的未来，虽然还会有一段时间的生命力，但是他业务的力度空间下降，需求增长放缓，目前这个局面很难摆脱。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 联想否认集团将私有化 联想集团实现扭亏 智能手机业务收入仍在下滑 联想三大业务收入下滑：PC宝座被惠普夺走 杨元庆再换将 联想第四财季净利润同比降四成 全年扭亏为盈 联想第四财季净利润锐减41% 或因数据中心业务转型 搜索更多: 联想 |
