泥潭中的自救者
刘军回归之前，杨元庆刚刚得知了一组恼人的数据。据IDC报告显示，今年第一季度，惠普的PC出货量超过联想成为行业老大。
PC业务向来是联想的看家本领，更是其主要的营收来源。就在今年的联想全球誓师大会上，杨元庆曾霸气十足地表示，PC业务是联想的核心，“是联想碗里的饭”，只要PC不死，联想便能自救。
此次联想错失桂冠，使杨元庆突然意识到，“碗里的饭”也开始被人分食了。于是在今年5月，杨元庆将联想中国区重组为两大业务集团，力邀老将刘军重回联想，负责PC及智能设备。
联想的窘境并非只有PC业务的滑落。联想手机2016年在中国只卖出了470万部，不及第一名OPPO手机的零头。
智能手机业务曾经是杨元庆“多元化转型战略”的重心，也是他的一块心病。早在2009年，联想便宣布向移动互联网转型，大举进军智能手机与平板电脑。2014年，在杨元庆的主导下，联想以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，并借此成为全球第三大智能手机厂商。彼时的杨元庆雄心勃勃，试图凭借PC、移动设备、服务器等“多驾马车”并进，为联想的发展保驾护航。
可惜事与愿违。从2015、2016财年起，联想就因为手机业务的拖累开始连续亏损，杨元庆也因此被质疑为“不合格的CEO”。当时联想移动业务的负责人正是刘军，事实上，在刘军掌印的几年间，联想手机虽然稳住了出货量的座次，但是在市场与产品的竞争中，联想手机显然没达到杨元庆的预期。
杨元庆用内部邮件的方式宣布了刘军的离开，有意思的是，接替他的正是前不久离开联想的陈旭东。
杨元庆频繁调整高管传达出两个信号，第一，他对当前业务发展不满意，第二，他并没有放弃移动业务，希望通过换帅的方式来唤醒联想这头沉睡的雄狮。
对于为什么做不好手机，杨元庆在内部其实做过多次反思，他认为手机跟PC不一样，手机真的是产品，产品不好，什么都没有，纯粹依靠市场、营销是不可能保证销量的。
在联想手机业务止步不前时，小米、华为以及诸多的互联网手机品牌都找到了自己的差异化路线。虽然，联想推出了VIBE、乐檬等子品牌，但效果都不够理想，最终杨元庆选择用体外孵化的方式来真正实现联想的互联网转型，不过遗憾的是，一年后ZUK回归联想。
在2017年年初的世界移动通信大会上，杨元庆喊出了“清零，重启”的口号，决心要在中国打一场漂亮的翻身仗。与这一口号前后呼应的是，杨元庆在2017年2月至3月间，相继引进姜震、虞杲、马道杰等四位高管组成“豪华阵营”，力求提振移动业务。
即便非议加身，杨元庆依旧保持着自己的节奏。他不否认联想正遭遇某种困境，但同时他也相信，联想足以自救。毕竟力挽狂澜的事，早在二十多年前，他就经历过了。 新京报记者 马婧 实习生 崔晨枫
■ 科技i说
布局未来，联想要和时间做朋友
无论陈旭东还是刘军，联想总是不给他们太多的时间去改变。
和联想老人聊，发现1999年的联想就已经在布局互联网，当时FM365一键上网的想法很先进，但因为一直没有带来正向现金流、太过烧钱而被放弃。就在联想放弃之后，新浪等门户崛起，并在不久后找到了盈利模式。
历史无法假设，但从FM365，到PC业务，再到智能手机业务，都能看到联想的业绩焦虑。
在外界看来，杨元庆是位周到君子。然而，面对传统PC市场饱和，手机业务一直亏损，杨元庆急需证明自己。
对于联想这种大企业，如何创新是个特别有意思的话题。业界看衰新浪、搜狐之际，微博却凭借短视频等杀出重围，畅游也已经成为了搜狐的主要现金流。
从互联网到移动互联网的转换，一日千里，并非时间毁掉了一家公司，相反，好的公司和企业家恰恰能发现时间的价值。
在这场未来之战中，联想要有与时间做朋友的勇气和胸怀，给创新时间和激励，既有容错机制，又有绩效、KPI单一考核指标之外的创新考核体制。这样，联想才不会走向迟暮。（刘素宏）
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