刘军面临的处境更棘手
在联想全球PC老大的宝座被惠普夺走后，杨元庆迅速起用在PC业务上经验丰富的刘军。
在一位联想内部人士看来，刘军接管联想手机业务之后，也很难从过去成功的经验中走出来。联想PC独步天下，靠的是To B端，大客户，分销商的模式，和政府关系很好。而这样的经验，在今天面向客户的消费市场，未必管用。
“其实刘军带移动的第一年还不错，但他也有依赖过去经验的问题，但很快刘军被换下去了，元庆给的时间确实太短”，一位联想前高管说。
“刘军回来后已经开始针对各板块业务进行摸底了，调整还没有，需要时间吧”，一位联想内部人士表示。然而，这一次，刘军面临的联想处境更为棘手。
AdDuplex发布的截至5月22日的统计显示，使用Win10的笔记本上，联想落后惠普和戴尔，滑落至第三。
在离开联想的这一年多里，刘军在看项目、做投资，在美国待了一段时间。“这也是我特别期待刘军的地方，做企业，一定要有裂痕才能让光照进来，以往联想太固化于PC成功的经验，包括对渠道商的依赖，联想的转型一直很难从PC成功的经验中跳出来，而这一次，好在刘军看到了外界更多的变化”，一位曾经与刘军共事的联想前高管说。
但摆在刘军面前的是，杨元庆是否有足够的耐心？ 新京报记者 刘素宏
■ 人物
急需一个“赢局”的杨元庆
自2015年至今，联想已陆续有数位高管上位或出走，与之相伴的，是联想近两年频繁的业务架构重组。有评论认为，联想近期的一系列举措，与其经营上的困局密切相关。
围绕联想困局展开的争论，总也避不过掌舵联想十余年的“船长”——杨元庆。2016年初，某自媒体的一篇“檄文”，将杨元庆推向舆论漩涡，直到今日，杨元庆依旧背负着巨大争议，在频频换将背后，他急需用业绩证明自己。
而立之年，临危受命
1989年，杨元庆硕士毕业，随即加入联想，成为联想公开招聘的首批大学生之一。
在此后不到四年内，国家取消了高科技产品进口许可制度，并大幅降低电脑整机进口关税。大批外国电脑涌进中国，联想等国产PC厂商市场份额骤减，面临空前危机。
据陈旭东回忆，联想集团从1984年到90年代初，业务都能完成年初预定的计划，1993年却没能完成，此后柳传志对联想内部人员作出了大幅的调整，并成立了微机事业部。“当时联想集团已经有很多老的副总裁，1994年的时候，柳总把他们都劝退了，让元庆来做PC的业务，这在公司内是一个非常大的变化，原来好几百人在做PC业务，被裁成一百多人。”
本来准备出国深造的杨元庆被柳传志成功挽留，成为联想微机事业部总经理，手握研发、生产、销售、财务等运作大权。为了和外国品牌抢夺市场，杨元庆决定推出价格更便宜的E系列微机，那一年联想完成了销售目标，接下来的几年中，杨元庆主导的联想微机销量几乎每年都保持100%的增速。
在《联想风云》一书中，柳传志解释了为什么在生死关头起用30岁出头的杨元庆。一件偶然的小事给柳传志留下了很深的印象，那一次他给杨元庆打电话，说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨立斌去？”这一回答让柳传志十分感慨，当时无论谁有了出国的机会都很高兴，而杨元庆早就想出国，但他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。
杨元庆最终没有让柳传志失望，也成功建立自己在联想难以动摇的地位。此次，杨元庆起用“弃将”刘军，能否给联想带来改变，杨元庆能否复制当年柳传志排兵布阵的成效，现在还不得而知。
如今，杨元庆已不是当年意气风发的青年，几根白发也爬上了他的鬓角。随着联想业绩在2016年出现大幅下滑，紧张、焦急更成为了杨元庆的一个注脚。
刘韧在《中国．com》一书中这样形容杨元庆：“无论是在办公室里，还是在自己的家里，杨元庆握着鼠标的手都显得很沉重，他没了冲浪的喜悦，他陷入了沉思。好不容易将电脑做到了中国第一，可大家都说电脑已经不重要了，卖再多也没用，现在已经是‘后电脑时代’了。”
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