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长线钓大鱼
对于长租公寓面临的利润不高、回报较长问题，吴迪表示，国内租赁业从起步到现在并不长，行业仍处于探索的阶段，主要还是得扎实地把握好客户的需求。
虽然盈利还未解决，但吴迪认为，万科选择了做大众市场，如果没有规模，怎么生存下去？
据悉，目前广州、厦门以及北京这三个城市都提出了各自的目标。泊寓北京方面希望在5年内能运营10万间的规模。现时筹划准备的长租公寓项目达到了13处，计划投资上百亿元，目前累计投入了20多亿元。
广州泊寓总经理张成皓则称，广州泊寓今年开业的规模预计达到1万间左右，预计年营收将突破1个亿。
在厦门，据去年泊寓厦门品牌发布会所透露，泊寓厦门希望在三年内服务的客户人数超过10万人，成为厦门最大的长租公寓品牌。
规模可以用数字来衡量与想象，但回归到实际，长租公寓盈利的路途还有多远？
广州商业市场分析人士认为，对于核心区域的优质公寓，其本身便具备增值的条件。在较为宽松的货币政策的环境下，物业租金将会水涨船高。
基于投资与资产增值的目的，若长租公寓运营商能够提供稳定的服务，客观上来说，实现长期的集中收益并不难，“所以最根本的就是不要把自己的产品搞砸，解决好消防问题，做好产品与服务”。
“万科至今更愿意把自己称为一个不动产商，而不是纯粹的房地产开发。”吴迪如是说道，万科更在乎的是开发之后的经营管理，这与传统的开发都是完全不同的。如果产品精细度无法做到与业务相匹配的话，这项业务是会很容易死掉的。
在解决盈利难的问题上，张成皓称，泊寓业务也在通过深挖物业价值、提升运营能力、打造高效的扁平化组织来提升业务的盈利能力。譬如，运营泊寓开发的专有平台，将租务场景实现了线上管理，降低了管理成本。
私募基金人士则分析，在产品研发和运营能力上，开发商将会逐渐掌握优势。能够在更复杂的地产开发实现标准化的流水线作业，长租公寓的产品和运营对开发商而言只能算小儿科。
“他们可能面临的比较大的问题还是传统地产行业的人力成本过高，要整体达到盈亏平衡点还有很长的路要走。”
虽然回报周期较长，但随着土地出让市场中对自持比例提出要求，北京市场人士认为，发展长租公寓业务，也可以让企业培养一个很好的运营团队。
若进一步把长租公寓放到“万亿大万科”的计划中，或许更容易理解目前万科对于长租公寓规模诉求的逻辑。
万科曾提出，在第四个十年，万科在服务于城市发展的生态系统中相关的企业体量，对行业的影响和对社会的贡献要达到万亿企业的水准，而新拓展的业务要能够与传统开发业务并驾齐驱。
市场人士称，作为新业务的一份子，长租公寓分担一点任务很正常，当下租赁市场的发展空间也支撑得起规模的想象。当然，所存在的种种问题，也是泊寓在扩张过程中需要跨过的几道门槛。
（来源：观点地产网 记者：张凯璇） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 万科绿地保利负债均超3千亿 136家房企负债直逼5万亿 万科董事会换届仍没时间表 王石最近在干嘛？ 太原万科城涉欺诈销售遭业主维权 万科龙湖进军长租公寓 存量房时代还有哪些玩法？ 恒大持股万科至今已浮亏72亿 许家印这次玩砸了？ 搜索更多: 万科 |
