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提及“罗技”便会想起鼠标和键盘，从1982年推出一款鼠标开始，这个外设巨人基本成为键鼠品类的代名词。现如今除了传统电脑周边外，罗技已经将触角延伸至游戏、音乐、视频会议以及智能家居领域，启动多品牌战略、多品类策略。
从罗技财报来看，在2013年的时候新品类占据罗技整体业务不到20%，截止今年四季度，新品类已经占公司总收入的50%，且所有新品类都实现了两位数增长。“这些增长依赖于多品牌战略的实施。”罗技CEO Bracken Darrell表示。
“当公司单一品类到了一个高点，下坡的时候假如你不能做到一个革新，可能公司就很难再起来了。”在专访中罗技全球副总裁、亚太区总裁刘坤告诉第一财经，“我们希望围绕电脑周边所打造的技术优势延伸到新品类，帮助新品类快速成长。”
将鼠标做精做深
“罗技”一词在法语中的意思为“软件”的意思，但在过去的35年却成为电脑周边硬件设备领导厂商。但伴随触摸屏智能机和平板电脑的崛起，外设制造商业务均出现不同程度的下滑。
在2013年情况尤甚，例如雷柏科技2013年实现营收3.96亿，比12年的4.6亿下降13.87%，扣非后的净利润3111.65万，比2012年的7844.5万降低60.33%，主营业务萎靡不振。而罗技2013财年第三季度财报也受到全球PC市场疲软的强力冲击，净亏损1.95亿美元，营收下降14%至6.15亿美元。
转型迫在眉睫。罗技首先节省开支，压缩鼠标研发预算，为了能够节省每年省下的8000万美元，罗技在2013年3月裁掉了450名员工，占到了非生产力员工总量的13%，此外还去掉了一层管理层，并将鼠标研发预算大幅降低，压缩到只占总体的1/4。
在刘坤的记忆里，曾经的罗技基本每周都有一款新品要上市的感觉，但新品与新品之间的差异化不大，很多时候这种变化不足以吸引消费者重新购买。现如今罗技每年鼠标最多发布三四款，每一款都有非常清晰的定位和精准的消费群。“发布很多新品，要花很多的钱，你需要把你的产品少而精，将每个新品做的很大，这样你的资源投放、市场资源才能够聚焦。”刘坤说道。 共2页 [1] [2] 下一页 掌控演讲精彩尽显罗技Spotlight™无线演示器助力高效办公开创演讲新体验 罗技无线鼠标MX Master、无线便携鼠标MX Anywhere2新色发布 罗技MK235无线键鼠套装上市 即享无线精彩 漫步者张文东4万创业到14亿：我会超越罗技 搜索更多: 罗技 |
