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落后的根源
开拓国际市场受阻，而国内市场又翻了天。
2014年，正在联想为海外事业困惑不已的时候，国内移动的市场发生了巨大变化。当时国内市场，运营商对于渠道有绝对把控权，七成以上的手机由运营商卖出。以联想为代表的，红极一时“中华酷联”，因与各大运营商的良好的合作关系，轻松占据手机市场的半壁江山。
过于轻易的成功，让联想松懈了对于市场的判断和创新的努力。
当时，国内用户已经完成了功能机的普及教育，正向高性能、高体验的智能机转变。一批以小米、OPPO、vivo为首的新兴力量正在兴起，而联想对此的反映明显滞后于市场。时任中国移动终端公司总经理的穆家松对此评价：“联想在这场转换中几乎没有任何准备。”
市场是残酷的，麻木带来后果是，联想移动从2014年以后大幅度下滑，到2016年，销量排名已经排到了十名开外，仅仅卖出手机300多万台。这其中，还包括为数不少老旧机型。有媒体报道，联想S920——这款款2013年上市的手机，依然在联想的京东旗舰店售卖。
即便在PC领域——安身立命之本，联想的创新也显得扭扭捏捏。收购IBM PC13年来，Thinkpad还是那个Thinkpad，小红点依然是那个小红点，除了惯例的升级硬件，联想好像更多的满足于软件微创新带来的安全感。后果就是，市场逐渐被Macbook、微软Surface、Dell xps等等蚕食。虽有联想Yoga试图努力挽回颜面，但是对于整个市场的影响力正越来越小。
有数据显示，联想过去十年累计研发投入为44.05亿美元，不及同为“中华酷联”华为2014年一年的投入。其中仅2015财年研发占比收入达到2.6%，其余年份均低于1.9%。创新，正在逐渐成为联想集团落后的根源。
试图转变
面对困境，联想试图转变。
2016底，杨元庆宣布了联想新的战略目标：短期内将加大PC产品研发力度，为PC加入智慧和云服务的新元素，形成“PC+云”的新常态。中期目标是移动业务和数据中心业务。长期目标是，打造基于人工智能技术和云服务的新型智能终端，发力“设备+云”领域。
也就是说，未来的联想准备在即将到来的万物互联时代再次一试身手。其实说到底，联想在中国互联网的前两次大潮的征战中，战略上一直高人一筹：PC时代无可非议的一哥，移动互联网时代也布局甚早，只不过，一度辉煌，多年的霸主，让其在成功光环下，忽视了自己因庞大而成的阴影，变得有些麻木，步履蹒跚。
这一次，联想瞄准人工智能、万物互联，再次站在战略发展的制高点上。但是，如何忘掉王者身份，立足当下，以人为本，创新为根，完成破局，还要看联想自己。
只不过，留给联想的时间还多吗？（来源: 财经网） 共2页 上一页 [1] [2] 联想欲求大金融平台：辗转保险十二载再归来如何破局 9款9款手机电池测试：乐视联想酷派等3款电池不达标测试：乐视联想酷派等3款电池不达标 联想控股发力金融业务 申请证券保险牌照 联想任命巴西新总裁 负责巴西业务运营 资本运作步伐加快 联想控股“A计划”多点开花 搜索更多: 联想 |
