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联想，曾经的PC霸主，多年的IT领军企业，如今的日子过得有些艰难。
根据IDC数据显示，今年一季度，在全球PC市场，惠普的总出货量计1310万部，而联想总计1230万部，落后80万部。这是自2013年以来，联想成为世界第一PC厂商之后，首次落后于自己的竞争对手，痛失霸主地位。
不仅如此，联想集团的其他业务主要业务也面临巨大考验。
联想的2016/17财年中报显示（联想财年为当年4月1日至次年3月31日），其主要三个主营业务同时下跌：个人计算机和智能设备业务，收入同比下跌8%，移动业务同比下跌10%，数据中心业务收入同比减少4%。最新的三季报显示，虽个人计算机和智能设备业务收入止跌微升2%，但是移动业务和数据中心业务同比分别下跌23%和20%，呈加速下滑之势。根据联想2月底公布的，截至2017年3月底止的第三季业绩，净利润只有0.98亿美元，同比大幅下跌67%。
收入下滑，市场萎缩，使得联想集团在整个大联想的业务重要性，也在逐步下降。4月6日，在接受媒体采访时，联想集团母公司——联想控股的掌舵人，柳传志这样评价当下的联想集团：“从去年业绩来看，联想集团仅是联想控股旗下贡献不到三成凈利润的子公司。”
2016年11月，联想集团董事长杨元庆在内部信中提到，联想的战略就是“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。”所谓“碗里的业务”就是个人电脑业务；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务；“设备+云”则是“田里的业务”。
如今，碗预净、锅将干，而田未孰。曾经联想，为何落到如此地步？
移动业务之殇
联想集团取得现在的成绩，很大程度得力于在PC市场上的成功。
2004年，已经在亚洲市场取得25%的份额的联想，突然对外宣布，收购IBM的PC业务。这个在当时被称为“蛇吞象”的收购，在其后很长一段时间里，在经济学课堂上被当做一个反面案例来介绍。理由是，出于安全担忧，美国政府开始限制使用并购后的IBM电脑。更重要的，因对中国产品质量的一贯担心，美国的普通用户也开始纷纷转向戴尔等其他美国品牌。当时的惠普CEO梅格?惠特曼表示：“联想收购IBM x86业务四个月来，惠普已经从IBM手上赢得六百多个订单。每天惠普的利润都在不断增长。”
不过当时的联想并没被所动，而志在高远。通过多年的努力，2013年，联想成了无争议的全球PC老大，并保持至今。更重要的是，联想PC通过IBM的收购一举打开欧美市场，完成了联想全球化布局。
模仿总能成为成功的最短路径。PC模式的成功，使得联想自然而然的想在移动业务上再次重演。但是这一次，并不顺利。
联想移动业务也曾辉煌过。2012年，联想手机的国内市场份额从前一年的4.1%猛增到11.0%，2013年，这个数字进一步提升到12.41%。当时的联想手机在国内，座二望一，仅仅排名三星之后。杨元庆把当时联想移动誉为：“最有希望挑战三星和苹果，是最有希望的联想业务”。
和PC业务一样，在国内战场取得成功之后，联想移动把目光转向了国际市场，方式依然利用国际大公司作为成功的跳板。这一次联想的目标是通信巨头——摩托罗拉。
2014年，在收购IBM PC业务整整10年之后，联想花费29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动公司。联想预复制PC的成功，但结果不甚理想。
2014的摩托罗拉早已经失去王者地位，市场份额早已少到可怜的地步。 在全球手机生产商中只排16位，占市场的份额只有1%，几乎到了被挤出市场的地步，即便在美国本土，摩托罗拉占有率也很低。数据显示，2014年，摩托罗拉在美国市场占的份额只有6.8%，远远落后被苹果的42.5%和三星的29%，甚至排在LG、HTC之后。很显然，联想借此进入欧美市场的希望落空。
重要的，斥巨资29亿，连摩托罗拉手中最重要的王牌——专利技术都没有拿到。收购之后，谷歌依旧拥有摩托罗拉的专利，而联想只是拥有使用许可而已。 共2页 [1] [2] 下一页 联想欲求大金融平台：辗转保险十二载再归来如何破局 9款9款手机电池测试：乐视联想酷派等3款电池不达标测试：乐视联想酷派等3款电池不达标 联想控股发力金融业务 申请证券保险牌照 联想任命巴西新总裁 负责巴西业务运营 资本运作步伐加快 联想控股“A计划”多点开花 搜索更多: 联想 |
