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对花样年而言，2016年并非是轻松的一年。
在地产全行业高歌猛进并出现个别企业销售规模突破3000亿天花板之际，花样年的规模岿然不动，钉在122.06亿元的成绩上，只比年度销售目标高出1.7%。同时，因人民币贬值而导致的汇兑损失高达6.66亿元，公司利润比2015年减少了3.39亿元至10.64亿元。
花样年也有反思。董事会主席兼总裁潘军宣布，2017年开始，花样年将启动第二次业务转型，重视地产开发业务，轻重并举。潘军接受第一财经记者专访时表示，2017年将推行跟投机制，调动员工拿地积极性，今年销售目标是150亿元。
在地产行业之外，花样年的业务蓝图扩散，有意围猎社区金融、文旅、养老、教育等多元化业务。2016年，花样年的营收结构有所优化。公司109.2亿元的总营收中，轻资产服务的占比提高至23%，同比增加近6成，成为集团稳定的利润奶牛，弥补地产规模的不足。
轻重并举的产业模式有可能让公司获得新的利润增长点，站得更稳，也有可能导致资源分散，缺乏明星业务。潘军说，“关键是要打通，发挥各个业务板块的协同作用。”
轻重并举模式的价值兑现能力依然待证，资本市场已率先有了态度。2017年3月20日，花样年发布2016年度财报后的第一个交易日，截止收盘，花样年每股微跌0.8%至1.24港元，表现平稳。而在此之前，从2016年12月开始，花样年股价已维持了3个月的持续性上涨。
重拾房地产业务
2012年，花样年开启了为期五年(2012-2016年)的第一次业务转型，从重资产的房地产开发商向轻资产转型。尽管如此，房地产开发，依然是花样年绕不过的关卡。
近年来，花样年对公司规模表现淡然，潘军在接受第一财经记者专访的时候透露，3年前甚至考虑到去地产化。但世异时移。潘军说：“我们分析过，房地产业务依然具有高速的成长性，不会去地产化。”
花样年2016年年报显示，公司去年全年销售金额为122.06亿元，完成了销售目标(120亿元)的101.7%，销售贡献主要来自武汉、成都、桂林、苏州等13个城市，其中成渝地区贡献了31.5%的销售业绩，占据最大份额。
规模不大，盘子偏小，去年一年，花样年仅有7个项目动工开发，规划总建面为50.5万平方米；共有17个项目竣工，合计总建面为125.4万平方米。
截止至2016年年末，花样年土储为1538万平方米，而2016年花样年全年的销售面积为132.5万平方米。
尽管2016年销售金额同比增加8.3%，但与行业对比，这个增速是可怕的。同是2016年，恒大(03333.HK)等房企销售额已突破3000亿元，同比增幅超过85%。
花样年反思规模上的失落，并也设法扩大规模，实现业务增量。2017年，花样年一方面加强在回报丰厚的一二线的拿地行为，一方面通过小股操盘发展在六线城市的地产业务。
潘军告诉第一财经，近半年来调控政策密集，一二线城市尽管利润相对较高，但同样风险也高。而六线地价便宜，在新型城镇化的政策支持下，通过与当地企业合作开发的小股操盘模式，六线城市将作为地产业务的另一个发力点。“在拿地开发上，花样年会坚持一二线和五六线并举。”
在第一次转型阶段，花样年在70%的精力和资源都投放在轻资产业务的布局和运营上，给房地产业务的目标是保持量的稳定。这种战略导致的直接后果是，拿地偏少，规模增速低。并且，错失土地增值的红利期，记者注意到，花样年2016年的土地发展投资收入由2015年的0.672亿元骤降至2016年的0.057亿元。
花样年悔过之意甚浓。潘军在业绩发布会上公开表示，“从2017年到2020年，花样年将依托社区服务，进行第二次转型，轻重并举，产融结合。”
2017年，花样年的销售目标是150亿元，相比2016年，增速是25%。潘军的计划是，在一二线城市实现一百亿，其他城市实现50亿元。潘军依然看多一线城市房价，尤其是深圳，他判断，深圳房价还会大涨。 共2页 [1] [2] 下一页 花样年资产转型面临多重难题 南京项目交接起风波 南京万达与花样年物业交接“内斗” 20小时和解 花样年接管万达物业不顺：员工持械互殴惊动特警 花样年潘军：收购万达物业对花样年有决定性作用 花样年20亿收购万达物业 子公司将躺着赚钱？ 搜索更多: 花样年 |
