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二、一次参观改变了事业轨迹
郭家学曾经的理想是冲进世界500强，并曾不止一次的有这样的机会。第一次是在医药行业，东盛集团通过一次又一次成功并购，迅速扩大了规模。另一次是在2010年，东盛集团快从债务危机里解套了，当时煤炭行业很火。由于郭家学没有在债务危机中选择逃避，他在商业界赢得了好口碑，朋友们支持他进入能源行业。为了做好准备，郭家学参加了长江商学院EMBA的能源班，2012年结业时，郭家学带领20多名能源大佬同学，来中国最大的煤层气产地山西晋城考察，大家计划发起50亿元能源基金，由东盛集团担任GP，各能源大企业任LP。就在考察末期，当地政府带大家参观了柳氏庄园，这次参观让郭家学彻底放弃了转行，从山西柳氏家族绵延数百年的兴旺，郭家学看到了中国传统文化的价值。他决定要专注于中医药产业，传承和发展中国最古老的无断代中药品牌广誉远。
尽管手握两个国家级保密配方，三个国家级非物质文化遗产，但受制于还债期间的资金短缺，广誉远多年来一直处于产能不足状态，发展也比较缓慢。自2013年开始，轻装上阵的郭家学将全部精力都用在了大力发展广誉远上。他主要做了三件事：
1、充实资本——2015年、2016年，广誉远先后完成了2次定向增发，为企业发展夯实了资金基础。2016年，东盛集团将自己持有的山西广誉远公司（广誉远药品的生产厂家）40%股权注入到了上市公司，这次股权的整合，是2016年上市公司净利润大规模提升的重要原因。
2、扩大产能和销路——虽然广誉远的龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸是市场非常认可的药品，但由于长期产能不足，即便工厂一直满负荷生产，也无法实现销售的爆发性增长。2017年，广誉远新的生产基地将正式投入使用，同时广誉远的销售渠道逐年提升，目前已经进入3万多家药店，郭家学希望明年可以在所有的药店中都看到广誉远药品。
3、现代化和国际化——郭家学提出了名医名药计划，希望通过恢复前店后厂式的传统中药经营模式，将民族医药品牌发展和传承下去。他规划了几种实现方式，第一是开设国医馆，不仅要在全国开，还要走向海外，今年广誉远在澳洲的国医馆已正式营业，未来三年将在当地开设15家国医馆；未来5年，广誉远还要在美国开设300家国医馆，为了给海外业务提供人才，广誉远已在美国和加拿大收购中医学院。另外，为了更好的适应时代的发展，以及海外医药监管的要求，广誉远正在推进中药的认证研究工作。
三、给创业者的几点建议
创业是一个历险，失败是大概率事件，作为一个经历过大起大落，又逆袭成功的几十年商业风云人物，郭家学给当代创业者提出了几点建议：
1、要有情怀的创业——郭家学曾观察过大陆和台湾两地的创业者，大陆的创业者绝大部分追求的是财富，也可以称作创富者；而台湾很多创业者，都是因为自己的梦想去创业，他认为只有凭着情怀去创业，才能走的更久。
2、要有责任和担当——创业过程中难免遇到困难，郭家学认为，既然选择了创业，就要有担当，遇到困难不放弃，并且他在回望自己的经历后发现，只要不逃避，问题总有解决的办法，坚持总会迎来胜利。
文|《中国企业家》记者 王芳洁 共2页 上一页 [1] [2] 东盛地产案将进行证据交换 武汉光谷国际广场成“翻旧账”关键 东盛业制衣一款法羅FARO文胸抽检不合格 ST东盛疑为“洗壳”放弃收购 私募一季度已入驻 夏草：东盛科技造假几时休 东盛商圈：长春第五大商圈轮廓浮现 搜索更多: 东盛 |
