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海外之路
今年10月，福耀在美国投资6亿美元的代顿工厂举办了竣工仪式，曹德旺当时说未来福耀在美国的整体投资将达到10亿美元，提供5000个就业岗位，是中国制造业对美最大投资之一。
“曹德旺跑了”——这是外界对福耀在美国投资设厂、曹德旺对比中、美制造业成本言论公开后的反应。这延续了此前外界对“李嘉诚跑了”的逻辑——近年来“首富”李嘉诚在中国大量抛售资产，并在英国进行投资。
这并非是曹德旺第一次被外界传闻“跑了”。1991年，当时的福耀集团谋划上市之时，外界曾流传着曹德旺想圈钱跑到国外去的流言。流言自然是假的，曹德旺也没有跑路。而这一次，曹德旺也向外界回应，自己已经70岁，不会开车不会讲外语，进不了主流社会，去美国干什么？
事实上，美国建厂只是福耀集团实行全球化布局的其中一步。2006年到2010年之间，福耀相继在欧洲、韩国、日本、香港和美国设立了子公司，负责福耀集团在各个地区的销售和服务。
随后，福耀集团便开始了俄罗斯和美国的设厂步伐。2011年6月，福耀在俄罗斯卡卢加州投资2亿美元设立工厂，2013年9月第一期100万套汽车玻璃项目顺利投产。2014年7月，福耀集团以5600万美元收购了位于美国伊利诺伊州的PPG芒山工厂，并在今年6月完成两条浮法玻璃生产线的改造，年产量达28万吨。
曹德旺出海的决心，源于1996年与法国圣戈班一次失败的合作。圣戈班是一家专注于建筑、交通、基础设施和工业应用等方面材料研发、制造与销售的国际化公司。1996年，曹德旺和圣戈班达成协议，圣戈班入股福耀集团，持有42%股份，成为控股股东，曹德旺继续担任福耀集团董事长。
曹德旺的想法是通过圣戈班先进的技术，能够帮助福耀集团进行国际化，进军海外市场。然而，圣戈班是一家国际化的集团，对其全球各地的子公司都有分工，它对福耀的定位却仅仅是服务好中国的市场。
圣戈班与福耀3年的合作时间里，曹德旺向圣戈班传达的中文、英文、法文报告摞起来有50厘米高，却没有一份获得批准，曹德旺甚至都不知道法国方面是谁在负责管理。
曹德旺明白，圣戈班这是在逼他下野。最终，在1999年福耀集团与曹德旺联手，出资3000万美元回购了圣戈班的股份，彻底脱离了圣戈班。也正是此番经历让曹德旺明白以前自己崇拜的五体投地的500强公司不过如此，这坚定了曹德旺走向国际化的决心。
如今，这家汽车玻璃制造巨头超过三成的营业收入来源国外，据其官网资料，福耀的产品占全球市场份额20%，2013年，其以营业收入115亿元、净利润19亿元成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。
而对于海外业务超过三分之一的福耀而言，如何进行全球化的资源配置，是国际化过程中不可缺乏的一部分。正如“代工之王”台湾鸿海（富士康）那样，往低成本的地方去以获得利润，是企业与生俱来的逐利性。
12月23日，商务部新闻发言人沈丹阳在例行新闻发布会上称，确实有一部分制造业企业面临成本持续上升，发展面临困境的问题，这一点必须承认。
这并非意味着中国制造业便将走向衰落。中国良好的配套设施、运输条件、对市场的快速反应以及本土广阔的市场，使中国制造业仍然具有竞争力。但与过去不同的是，经济下行带来的需求下降、供给侧改革，以及逐渐消失的人口红利，显露出制造业不得不面临的现实。
从江南化纤到福耀集团的出海，或多或少象征着一部分中国企业在面临制造业成本上升这一共同问题下的选择。
经济观察报 刘创 沈怡然 共2页 上一页 [1] [2] 曹德旺“跑路”背后：福耀玻璃1年到底要交多少税？ 福耀曹德旺：裸捐是不负责任 没钱可捐微笑 搜索更多: 福耀 |
