为了提高资源的利用效率，外资药企通过裁减业务板块集中发力不易被仿制的创新药领域的转型特质已现端倪。在行业整体增速放缓、中国本土药企竞相发力的背景下，剥离和出售边缘业务已经成为了外资药企的普遍共识。今年2月，拜耳将旗下包括“白加黑”在内的5种品牌药的中国区商业运作权交予上海医药；随后7月，葛兰素史克也剥离了中国区的泌尿产品相关生产和供应业务。裁员同时也成为了剥离弱势板块的外在表现：上月，制药默克公司对外证实将裁员，目的是为了更快转型生物领域的探索。GE医疗近日也通过并购Biosafe Group SA加强其在细胞治疗领域的规模。

　　在岳锋看来，尽管今年上半年的业绩报告中，排名前十的外资药企总收入较上年同期略显回暖态势，但在近期中国政府严控药价、取消药品加成等政策的影响下，外资药企在华的发展路径依然存在较大压力，药品价格下跌和市场缩水已经成为了普遍现象。在这样的情况下，通过裁员缩减非核心部门的成本，集中力量发展生命周期较长、研发难度较高的专利药，已经成为外资药企转型的一致方向。

　　外资药企多靠营销取胜

　　对于百时美施贵宝来说，中国区大范围裁员既是为了提高盈利能力，也与不断收紧的合规政策密切相关，未来还会有跨国药企做出同样的转型调整。

　　据了解，2013年，美国证券交易委员会指控百时美施贵宝在中国的合资公司存在向国有医院医疗保健工作者行贿的行为，百时美施贵宝为此支付了1400万美元罚金。业内人士认为，在葛兰素史克的行贿事件发生后，百时美施贵宝已经意识到中国市场存在很大的风险，这也为之后的裁员举动埋下了伏笔，并且推动了百时美施贵宝在中国市场的转型。同行者还包括葛兰素史克，去年底，葛兰素史克中国区总经理Herve Gisserot证实，该公司已裁减40%中国销售代表。

　　岳峰表示，在应对国内仿制药水平提高的同时，中国市场对于营销方式合规性的检查也在收紧。“很多人认为产品是外资药企完胜国内药企的根基所在，但事实并不然。其实，真正以产品领先占领医院市场的外资药企并不算太多，大多数还是依靠营销模式的力量占据高端市场的。合规性政策的收紧，对于外资药企的产品宣传也会造成一定的压力。”

　　北京商报记者 方彬楠 王潇立/文 代小杰/制图

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