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砍掉上门、早餐业务不再谋求大平台模式？
从2016年开始，新美大为了卸下包袱，正在逐步砍掉一些鸡肋业务，变得现实起来。此外，2015年4月，美团还放弃了美团早餐业务，价值兄此前也分析过，这一鸡肋业务只会拖累美团的发展，并不能够获得盈利，相反会减缓彼时美团的发展速度，果不出所料，美团随后又砍掉了上门业务，比如家政服务等，将自己的平台梦彻底抛弃。放弃O2O大平台模式，对于新美大来说相反却是好事。因为大平台意味着业务繁多，却无法精细化运营；对手众多却疲于四面应对。因此，平台梦对于新美大很美好，但面临各个背景深厚的竞争对手，砍掉上门、早餐等鸡肋业务，再加上今年出售猫眼，裁员15%的销售地推传闻等，新美大现实得越发彻底了。
提高佣金寻求变现因陷入增长瓶颈期？
2016年4月起，在全国各地出现了商户集体抵制美团、大众点评提高佣金的集体行为。在呼和浩特、武汉等城市的KTV中，大众点评和美团要求商家的交易手续费由最低的2%上涨为12%，而在美业、足浴行业等其他休闲娱乐领域，商户与新美大的对峙也没能避免，起因皆来自提高佣金的矛盾。这其实是合并后新美大正在焦急地寻求变现，等待熬过O2O冰冻期的一种不得已方式。
“佣金是目前美团点评的主要收入来源。即使糯米、口碑们一个劲地补贴补贴，挖美团的墙角，美团也不敢有力的还击，为啥？没钱，搞不起”，一位熟悉新美大业务的人士在知乎上回复。经过多轮融资后，新美大已经没有太多股份可以出让，为了能够实现2018年上市，财务报告必须光鲜亮丽，因此持续亏损的尴尬境地显然急需摆脱，为此新美大不惜采取大幅度提升佣金的方式来缓解危机。
频繁调整人员架构去阿里系百度系
2016年7月30日，王兴在内部邮件中除了设立餐饮平台外，一个重大决定就是将为美团打造出一直铁军的阿里系的干嘉伟进行了降职——出任为培养人才的“互联网+大学”首任校长。从一线负责业务的副总裁变为闲职的大学校长，新美大正在逐步去阿里化。
除了去阿里化，新美大也在逐渐将百度系从内部清理，这其实从今年4月初新美大任命原腾讯副总裁郑志昊取代原百度系的沈丽，出任猫眼电影CEO就能看出端倪。据猫眼电影内部员工跟价值兄透露，此前猫眼电影可谓百度系天下，几百人团队计划60%以上为百度系员工。随着腾讯系郑志昊的加入，阿百度系的多位负责人已经从猫眼电影陆续离开，真可谓是一朝天子一朝臣。
O2O冰冻期来临，即便是吸纳数十亿融资的新美大，依然需要壮士断腕，调整架构、砍掉业务、放弃烧钱、提升佣金等进行挣扎。但这些招数绝不是全部武器，想要熬到2018年IPO，新美大或许需要更多的办法来御寒。（来源：钛媒体） 共2页 上一页 [1] [2] 新美大投资校园电商“宅米” O2O战火烧到了高校 新美大陷模式与烧钱陷阱 王兴的战线越长胜算越小 传百度“糯米＋外卖”将打包出售给新美大！ 华润入股新美大 转型O2O难落地 华润入驻新美大 商超触网掀寡头战争 搜索更多: 新美大 |
