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历经数月，多轮报价和方案调整之后，花样年在四方对决中胜出。时代周报记者从消息人士处了解到，在“厮杀”过程中，中民物业早已出局，而在一年多“万万”合作磨合与尝试之后，万科、万达仍没有在战略合作之余跨越更深的一步。
绿城和花样年是最有希望的两家，各有考量：
绿城物业品质在业界有公论，正规且专业，万达也希望有这么个单位来接盘，但绿城物业缺乏写字楼等商用物业的管理经验。而花样年的出价，领先其他人很多身位，它主打美易家和开元国际这两张牌去对接万达物业，其中开元国际与万达此前有过多个项目的物业管理合作基础。
最终，花样年雀屏中选。据时代周报记者了解，目前，双方（万达和花样年）已经敲定了基本交易框架，正就合同条款的细节进行磋商。
据了解，这笔交易属于股权交易的概念，收购完成后，万达物业项目的运营还是以原万达团队的运营管理团队为主，不过在管理体系、标准上会有所变化。截至目前，双方具体收购对价、置换条件、合作细节、管理思路等，还等待挖掘或信息披露。
跨界盈利是关键
硬币有两面。
这笔交易是否会有变故？花样年会如何把这宗联姻故事讲下去？一切还需要让时间来说话。
但不可否认的是，传统的物业管理利润微薄，盈利前景不佳之下，借助大数据技术，以“社区O2O”的形式来实现物业增值的风口已开。
此前彩生活上市时捕捉的关键词就是“社区O2O”，其市值迅速反超母公司花样年，这样的高估值资本故事成为其他房地产商意欲效仿的典型样本。
两年来，已有多家龙头房企宣布要将旗下物业公司分拆上市，如万科、保利、碧桂园等都把掘金物业服务的战略提上日程。
这些大牌房企也已纷纷推出社区O2O平台，比如万科推出“睿服务”，并配套了APP“住这儿”；绿城亦推出了“幸福绿城”APP，制定了“绿粉+”计划；甚至万达物业社区APP“万达生活”也已全线运行。
这里是“尚待开垦的蓝海市场”，光大证券此前曾预测，物业管理未来的收入空间约为2.7万亿元，若以3%收取端口费，对应798亿元。按照方正证券互联网高级分析师张常新的分析，社区O2O闭环一旦形成，可不断添加产品和服务来满足住户的各类需求，理论上行业没有天花板，有可能发展成一个万亿级别的行业。
社区O2O的原理，是想把互联网的交易入口和流量拦截在家门口，它以懒人经济为切入口，大多致力于家门口最后一公里服务，并且希望将更多的生活需求都整合进平台，有很大的想象空间。
不过，这场家门口的战争并不好打，盈利模式还待厘清。按照券商界的分析，眼下，资本市场对物管概念仍然较为欢迎，但态度已趋于谨慎。他们最关心的问题在于商业模式，包括盈利模式、财务报表、发展前景等实际问题。但在现实中，大部分物管企业并未形成可持续的盈利模式。
归根到底，社区O2O还是一个提升物业服务品质的工具，它的优势是能明显优化物业服务链，而想在价值链上挖潜，现在看依然非常难。
龙湖董事长吴亚军就对热门的物业生意表达了冷静态度。
在刚结束不久的2016年龙湖地产股东会上，被问及龙湖是否也会对物业进行分拆上市扩张的计划时，龙湖董事长吴亚军就直言：“按照物业公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上涨，但物业费的收入却具有非常大的刚性，很多项目七八年物业费都涨不了一成。”
她因此判断，物业并非一门好生意，龙湖不会做物业分拆上市。
眼下，花样年拿下万达物业只差一纸公告。待到公告日，花样年潘军会如何辩驳外界的质疑？且等着看。（时代周报记者 刘娟） 共2页 上一页 [1] [2] 迪士尼CEO公开回应万达挑战：我被王健林的言论逗乐了 不管王健林说什么，微鲸让迪士尼“进”客厅了 迪士尼CEO回击王健林：言论搞笑 迪士尼回应王健林“不该来中国”：言论很搞笑 这个项目 就是王健林口中将超越迪士尼的“城” 搜索更多: 王健林 |
