随着年轻一代父母崛起，母婴消费进入精细化时代。用户开始更加关注产品品质、成分安全与科学护理，儿童洗护赛道也迎来新一轮升级。
在这一趋势下，兔头妈妈快速成长为儿童分龄洗护领域的代表品牌。2023年5·22期间，品牌单日成交额突破1000万元；随后借势《熊出没》大电影联名，持续扩大品牌声量，逐渐形成国货母婴品牌中的鲜明认知。
兔头妈妈创立于2017年，品牌诞生源于创始人刘楠真实的育儿经历。“只要是给孩子的，我都怕不够好”，这份来自母亲的情感，也成为品牌最初的起点。
随着市场竞争加剧，兔头妈妈原有的产品体系和品牌表达逐渐面临新的挑战。产品线丰富，却缺少统一认知；品牌具备流量基础，却需要更清晰的价值锚点。
为此，汤臣杰逊为兔头妈妈进行品牌升级，通过品牌认知、产品体系、视觉表达与用户沟通的全面梳理，帮助品牌建立更完整的“分龄洗护”体系。
第一阶段，项目围绕年轻妈妈展开沟通，以更温柔、更年轻化的视觉语言切入市场。通过品牌升级与视觉焕新，让兔头妈妈在同质化严重的母婴赛道中快速建立差异认知。
品牌以灵动兔子作为沟通桥梁，用更柔软的方式与亲子群体建立情感连接。联合贾乃亮推出《分分歌》，借助轻松亲切的内容形式，让“分龄洗护”理念进入大众视野。
随后，兔头妈妈在儿童洗护趋势发布会上进一步升级品牌体系，以“新人群、新场景、新品类”为主题，重新定义儿童护理解决方案。
同时采用长春花蓝的蓝紫色作为主色，给人一种平和、温暖的力量，温和但坚韧，恰如“为母则刚”。品牌理念的全新升级，更科学的“分龄洗护”、更专业的产品划分、更精准的定位，彰显了兔头妈妈于新人群、新场景中挖掘出新需求，开拓新品类的决心。
在品牌认知层面，汤臣杰逊重新梳理了兔头妈妈的核心价值。
过去，纸尿裤、纸品、洗护、棉品等产品线之间关联度较弱，消费者难以形成统一印象。团队围绕“爱与科学”重新建立品牌内核，将产品背后的科研能力、分龄体系与母爱表达进行统一。
洗护强调科学滋养，纸品强调柔护，棉品强调安抚，用品强调防护，所有产品最终都回到“儿童肌肤护理”这一核心方向。
围绕这一核心，品牌进一步强化“分龄洗护”概念，建立覆盖不同年龄阶段的产品体系。
0-3岁阶段聚焦温和护理与肌肤屏障建立；
3-12岁阶段聚焦成长中的防护需求；
13+阶段则围绕青春期肌肤问题展开产品布局。
通过年龄分阶与场景细分，兔头妈妈逐渐建立起完整的产品消费线，也让消费者能够更直观地理解品牌逻辑。
在品牌沟通层面，汤臣杰逊提出“你的世界不必是荒野一片”这一品牌主张。
成为母亲后，女性的生活节奏、情绪状态与自我空间都会发生变化。兔头妈妈希望与年轻妈妈建立更深层的情感共鸣，让育儿生活拥有更多轻松感与幸福感。
围绕这一方向，品牌进一步延展出“彩虹般的人生”这一生活方式表达，将品牌情绪融入产品、内容与传播之中。
与此同时，团队围绕“爱与科学”打造了彩虹兔IP体系。
彩虹兔承担着品牌与消费者之间的情感连接角色，也成为品牌统一识别的重要符号。品牌将其延展至包装、贴纸、表情包、终端物料以及线下活动中，持续增加用户触点，强化品牌记忆。
在视觉体系上，长春花蓝成为品牌主色，并结合不同年龄段延展出多种辅助色，进一步强化“分龄”概念与产品区隔。
完成体系升级后，兔头妈妈围绕“分龄洗护”持续打造超级单品。
倍护霜上线后迅速成为爆款产品，分龄礼盒上线当日销量破万；奥拉氟儿童牙膏则借助《熊出没》联名实现快速破圈。
品牌通过电影IP、达人种草、短视频话题、线下活动等多维度传播方式，持续扩大品牌影响力。同时结合露营、户外、换季等具体育儿场景展开内容营销，让“分龄护理”真正进入用户日常生活。
在整套体系推动下，兔头妈妈实现曝光增长104%、转化增长86%、全平台GMV同比增长303%，成为儿童分龄洗护赛道中的代表性国货品牌。
此次升级过程中，汤臣杰逊帮助兔头妈妈完成了从品牌认知、产品体系到情感表达的全面梳理。围绕“爱与科学”建立价值锚点，通过“分龄洗护”构建产品体系，再借助彩虹兔IP强化用户沟通，最终让品牌在竞争激烈的母婴市场中形成更稳定、更清晰的品牌认知。
