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与传统跟团游客不同，这部分游客的行程结构更为松散，不追求密集打卡，更关注节奏和体验。“他们会反复确认时间，问半天够不够、哪条线路更轻松。”徐晓星说。
对城市而言，这并不只是“多了一批游客”，而是出行决策被明显前置、被简化——原本需要反复比较的旅行选择，被一场演出自然触发。
安徽大学社会与政治学院副教授王云飞认为，这类选择之所以能够频繁发生，既源于规模可观、需求多元的消费人群，也依赖能够衔接分散需求的市场体系。“票根经济”的意义，不在于促销本身，而在于降低决策成本，让一次消费更容易延伸。
运转与调整
当越来越多观众选择多留一天，变化最先显现的，并不是宏观政策，而是城市运行中那些原本稳定的细节。
在蜀山区，随着“票根经济合作伙伴”计划推进，首批50家文商旅企业被纳入联动范围。一家参与其中的餐饮品牌负责人说，他们并没有先设计复杂的促销方案，而是先做了一件更现实的事——把营业时间整体往后延。“客人出现的时间点变了，如果不跟着调整，就等于主动放弃这部分客流。”
同样的变化，也发生在住宿端。位于政务区的一家中端酒店，在演出密集时段开始刻意预留更多“可续住房源”。“临时决定多住一晚的客人明显增多。”前台负责人说，“如果房满，他们反而会犹豫是不是走得太早。”
这些调整并非一次性完成，而是在一场场演出、一拨拨客流中被慢慢“磨”出来。不是城市先设计了路径，而是人先改变了路径，城市才开始顺着这条路径运转。
节奏与流动
如果把视角从单场演出拉长到整个2025年，票根所牵动的变化并未减弱，反而更清晰。
今年以来，合肥演出市场持续活跃。与戏曲观众相比，演唱会观众更年轻、跨城比例更高。但在合肥，他们呈现出相似的出行轨迹——提前到达、演出结束后不急着离开，将原本“一晚即走”的行程，拉长为两天甚至更久。
在社交平台上，这种变化被反复“自证”。不少帖子记录的已不只是“看了哪场演出”，而是一整套行程：几点到达、住在哪里、散场后去哪儿吃、第二天顺路走了哪些景点。
“这哪是票根，这是安徽旅游通行证”“花几十块，看戏顺便省下上千门票”，成为高频评论。
数据为这种变化提供了注脚。今年1-9月，合肥共举办29场大型演出，吸引观众57.4万人次，带动消费28亿元以上。国庆中秋期间，通过多平台发放文旅消费券800万元，拉动消费4049.2万元。
中国戏剧家协会理事、安徽省戏剧家协会副主席兼秘书长潘昱竹从文化传播角度观察到，演出正在成为一种“可持续的入口”。在她看来，当戏曲、演唱会持续吸引不同人群走进城市空间，文化就不再只是被观看的内容，而开始参与塑造城市的节奏与流动。
黄山学院旅游学院院长姚李忠则提醒，“票根经济”能否走得长远，关键并不在于优惠力度，而在于体验深度。“它本质上是一种二次营销，最终决定成败的，还是单个目的地的服务体验和游客满意度。”
当票根成为一种稳定的出行理由，城市竞争的焦点，也正在从“把人吸引来”，转向“是否值得留下来”。
当一张票被反复使用，它留下来的不只是消费记录，而是人们愿意为一座城市，多停一晚、再走一程的理由。
来源：合肥晚报-合新闻记者 王书浒 共2页 上一页 [1] [2]
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