品牌架构与供应链：香港母公司掌舵，双轨生产平衡全球品质与本土效率

　　爷爷的农场的品牌持有方为注册于中国香港的艾斯普瑞企业有限公司，而其在内地的市场运营则由艾斯普瑞（广州）食品有限公司全权操盘。这家 2014 年成立的广州企业，是香港健特唯集团旗下核心子公司，2018 年通过品牌签约拿下爷爷的农场中国区全渠道运营权，自此开启了品牌本土化扩张之路。

　　区别于传统母婴品牌 “纯进口” 或 “纯国产” 的单一供应链模式，爷爷的农场独创国际化混合供应体系，实现了全球优质产能与本土灵活生产的有机结合：其核心爆款核桃油等高端油脂类产品，全程在法国本土工厂完成种植、压榨与灌装，依托法国北纬 45° 黄金种植带的优质核桃原料，保留食材原生营养；而饮料、调味品、普通食用油、方便食品及特殊膳食食品等品类，则由品牌自建的国内工厂生产，该生产基地建筑面积超 20000 平方米，配备多个 10 万级净化车间与全自动化产线，从原料入厂到成品出厂均执行欧盟与国内双重标准，既规避了跨境运输的时效损耗，也能快速响应国内市场的多元化需求。

　　市场破局：有机配方锚定中高端，精准营养直击育儿痛点

　　在新生代父母 “精细化喂养” 的需求驱动下，爷爷的农场将双有机认证与纯净配方作为核心竞争力，迅速在中高端母婴市场站稳脚跟。其明星单品有机婴幼儿米粉，采用双有机米种组合 —— 东北黑土地的 “龙粳 31” 有机稻与北纬 45° 有机玉米，全种植周期无化肥农药，且通过有机全链溯源认证；配方层面则做到 0 添加 18 大常见过敏原，真正实现 “纯净辅食” 的产品承诺。

　　针对婴幼儿普遍存在的缺铁问题，这款米粉每 100g 含铁量达 6.26mg，且选用更易吸收的二价铁（富马酸亚铁），搭配天然维生素 C 形成 “补铁黄金组合”，经临床验证可将铁吸收率提升至普通米粉的 1.8 倍；同时搭载专利酶解工艺，将淀粉大分子分解为小分子肽，50℃温水 3 秒即可冲调均匀，解决了传统米粉难溶解、宝宝肠胃不耐受的喂养难题。

　　从市场渗透速度来看，品牌 2018 年 8 月进入中国市场后，仅半年就完成 8000 余家线下母婴门店覆盖，线上同步入驻天猫、京东等主流平台；2025 年其核桃油品类市占率突破 25%，连续三年蝉联辅食油销冠，全品类服务超 500 万中高端母婴家庭，福布斯中国行业发展领军企业的称号，正是对其市场影响力与产品硬实力的双重认可。

　　产品创新：场景化设计解决喂养难题，多品类矩阵覆盖全周期

　　在产品端，爷爷的农场以 “用户场景” 为导向进行创新，打造出多款 “宝妈友好型” 单品。法国生产的核桃油，配备全球首创的专利伸缩油嘴，按压一次精准出量 1ml，单手操作即可完成喂养，且棕色避光瓶身搭配氮气填充技术，将开封锁鲜期延长至 90 天，远超行业平均水平；其不饱和脂肪酸比例维持在 5:1 的黄金区间，契合中国营养学会推荐的婴幼儿脑部发育需求，成为辅食油品类的口碑标杆。

　　除了辅食油与米粉，品牌还搭建起全周期营养矩阵：针对儿童补钙需求推出 A2 水牛纯牛奶，融合珍稀 A2 奶与水牛奶双重奶源，口感清甜无奶腥；针对护眼需求研发叶黄素酯无糖爆珠，满足学龄儿童营养补充；调味品系列则主打减盐配方，适配儿童味蕾发育特点，形成覆盖 “辅食 - 零食 - 家庭调味品” 的全品类布局。

　　认知纠偏与信任构建：透明化策略化解产地争议

　　品牌发展过程中，曾因早期 “荷兰品牌” 的宣传口径，以及部分品类国内生产的现状，引发消费者 “产地认知偏差” 的争议，有用户质疑 “高价是否匹配进口品质”。

　　面对此类疑问，品牌选择以 “透明化” 破局：一方面主动公开供应链全链路信息，在产品详情页标注法国工厂生产批号与国内自有工厂检测报告，实现原料、产能、品控的可视化查询；另一方面启动 “透明工厂开放日”，邀请宝妈、媒体及行业专家实地探访国内生产基地，直观展示 10 万级净化车间与全自动化检测流程；同时联合中国营养学会开展 “千城万店营养课堂”，普及有机辅食与精准营养知识，从专业层面夯实品牌信任度。

　　从法国农场的有机核桃，到国内工厂的精准配方辅食，爷爷的农场通过双轨供应链与有机营养方案，重新定义了高端母婴辅食的行业标准。在拿下福布斯行业大奖后，品牌正加码功能性辅食研发，未来或将在特殊医学用途配方食品领域实现突破，为母婴家庭提供更细分的营养解决方案。