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夜间经济如何抓住新消费奇袭?

  三、新消费就是赢得概率权

  最近几年,新零售、新消费、新制造被视作当今时代最大的商业变量。

  品牌公司的最大成本,永远是一条裤子要摊三条裤子的成本,另外两条是库存。因为卖不动,库存和账期拖死人。

  要解决传统营销的紧迫问题,破局点可能就在于新消费,而新消费是一场夜袭。

  传统的零售和消费是怎么回事?

  市场细分、定位。

  过去,根据消费群体的收入、地域、年龄、社会阶层、品味层次的具体不同,进行精准细分、定位,推出针对性的产品组合、品类品牌,大概率可以有效锁定不同的用户群体。

  你看《世界500强榜单》中的国际快消品集团,旗下长期维系着上百个子品牌,如此庞大的品牌矩阵,就是针对不同细分消费人群,展开锁定与覆盖。

  时至今日,对于新消费人群来说,国际快消巨子的品牌矩阵越来越力不从心了,年轻一代更喜欢小众的网红品牌。近年来,那些国际大牌旗下的很多子品牌因为难以覆盖足够消费群体,被迫砍掉。

  那么,新零售、新消费的最大优势在哪里?

  我认为,在于赢得概率权。

  用户在哪里?他们会喜欢什么?他们何时来消费?

  以前你我都是靠猜,只是概率不同而已。品牌的价值很大程度上就是增加了“猜中的概率”,这个品牌被消费者选中的概率再高,也是不稳定的。

  新消费时代则是提供了一个机会——品牌可以赢得这个概率权。

  1. 赢得概率权的第一步:画圈

  看看以下几个基本事实,大数据可以帮你的生意甚至一个城市(国家)画圈:

  商务部一份城市居民消费习惯调查报告显示:有60%的消费发生在夜间,大型商场每天晚上18时~22时的销售额占比超过全天的一半。

  北京王府井每天有超过100万人的高峰客流是集中在夜晚,重庆有2/3的餐饮营业额实现于夜间,而广州的夜间经济更是贡献了全市服务业营业额的55%。

  那些繁华地带的城市名片都是在攘攘夜市,比如北京的三里屯,上海的新天地,南京的秦淮河夫子庙,香港的兰桂坊,澳门的威尼斯人……

  夜间消费市场的财富效应十分惊人。

  根据经济研究咨询机构TBR的研究,伦敦夜市提供了130万个工作岗位,年收入达660亿英镑,仅一个城市的夜间经济就创造了英国全国总税收的6%。美国居民已有1/3的时间、1/3的收入和1/3的土地面积用于休闲,而其中超过六成的休闲活动都在夜间完成。

  看见没有,未来消费市场将是一场商业夜袭。

  2. 赢得概率权的第二步:锁定

  类似王府井、三里屯、兰桂坊这样的夜市商圈,全国也没有几个,越是深夜越是零零落落的消费需求。

  饿了么今年1月到7月的统计数据显示,晚上10点到次日早上9点期间,全国酒吧的非餐饮订单高达24%。

  这就是说夜间消费不仅仅是吃吃喝喝,夜生活中总有一些平时不易被察觉的刚需。比如玩累了之后,女生需要卸妆水或者隐形眼镜护理液,男生可能需要一些醒酒消食、润喉化痰的药品,这都是零零碎碎的小需求。

  夜间很多很多的零碎需求,要有系统高效调配资源,即建立智能大脑。

  比如:美团副总裁王莆中主要负责外卖平台,几年前他管理20个人,现在管理60万人,全是AI系统在调配——白天订单高峰,最多一小时进行30亿次送货路径规划;夜间(甚至半夜三更)处理订单,依然可以大区域做资源调配。

  新消费有一个重要标志,就是你大脑中瞬间闪动的消费需求(可能过一会儿就没有了)无论在任何时候,都能被系统捕获,不使之流失,进而成为一单生意。

  3. 赢得概率权的最关键一步:沉淀

  沃尔玛和西尔斯都曾是美国的百货店之王,当两家销售额打平的时候,沃尔玛盈利大涨,西尔斯则是陷入亏损泥塘。

  为何同样的销售业绩、截然不同的盈利表现?

  原因很简单,沃尔玛的用户40%还会回头再来,西尔斯这一比例不到10%。

  用户沉淀才是利润之源。

  网红店最大的价值就在于沉淀高品质用户。为什么网红店打卡会成为年轻人的刚性需求?因为这是他们的一个心理地标。

  你看日本的深夜食堂,哪怕在很深的巷子里,也丝毫不影响熟客盈门,这实际上就是一个“地标式的网红店”。

  对于某一个消费群体而言,一家网红店其实就是他们的心理地标。

  国内也有一些网红店想模仿日式深夜食堂,但中国的深夜食堂从来不是精致的日式居酒屋,更多是烟雾缭绕的烧烤店、什么都能加的炒饭摊,还有百家百味的面馆。

  有时很多人去一个网红店打卡,可能就是为了发朋友圈、发抖音,一种特殊的精致代表了一类人的品味。如果身边朋友都去了,自己没去,就会觉得自己好像少了点什么。

  很多网红店甚至可以让粉丝提前两周甚至更久抢着预定,不仅仅是饥渴营销,这种热度已经超出了一般的商业范畴。这些网红店顺应了城市中新的人际关系的改变,线上结合线下,场景开阔疏朗、静谧干净,慢悠悠的,松弛舒畅中的热络、攀谈,这是一种有温度的用户沉淀。

  目前看来,新零售、新消费的主战场很可能在夜间。

  这一阶段新的商业模式已经不仅仅是为了抢用户流量、创造新市场机会,而是赢得更高层次的概率权。

  当你圈定了用户市场、无盲点快速捕获用户一闪而过的需求、实现有温度的用户沉淀时,商业的不确定性会大大降低,消除了更多“猜的成本”;甚至,这将是一场商业革命的起点。

  来源: 微信公众号:李檬

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