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All for TV
就拿此次让冯鑫陷入股权冻结漩涡的主角暴风魔镜来说，冯鑫就在反思，应该更早地对VR的策略进行控制和调整，更早地集中精力做好TV。
2014年9月1日，暴风集团发布暴风魔镜第一代产品，正式迈入VR行业。彼时暴风魔镜信心满满，动作不断，硬件升级更迭的同时，又不断扩宽内容，还有投资布局。暴风的虚拟现实之路一发不可收，短短两年里，暴风魔镜已经完成了5次迭代，其间还推出了VR一体机暴风魔王。
当时的冯鑫还信心满满，他对外豪言，在2016年年底之前互联网公司如果还没有在VR上有所动作的话，可能就会来不及了，就会错过下一个互联网的机会点。
但到了2016年10月，业内便传闻暴风魔镜大幅度裁员。
据了解，暴风魔镜这轮裁员几乎涉及暴风魔镜的各个部门，部分部门甚至直接被裁掉。显然暴风为自己的跃进付出了不小代价。
经过深刻反思之后，对于当前暴风集团出现的资金压力，在业务层面，冯鑫认为核心是两件事情，第一是紧紧抓住TV的发展，第二是对TV以外的其他业务下决心动大手术。
2018年3月5日，冯鑫通过内部邮件向全公司宣布“All for TV”的战略，远离长视频APP的主战场，聚焦互联网电视和家庭互联网。与此同时，暴风集团也打算砍掉暴风影音跟暴风魔镜这两个“烧钱”的业务。
根据冯鑫最新的观点，互联网最终将剩下两个战场——客厅互联网和汽车互联网，相较之下，客厅互联网的价值甚至远大于汽车互联网。
上市三年之后，暴风曾经“5-10年要做的就是DT（Data Technology）大娱乐”战略，转而变成了今天的“未来三年只说电视”。
不过从目前来看，TV业务尚未实现盈利。财报数据显示，2017年暴风电视销量为84万台，硬件收入为12.83亿元，成本为13.75亿元，销售商品毛利率为负7.15%，主营智能电视的子公司暴风统帅净亏损3.20亿元。
对于冯鑫而言，正在向外界证明他不是下一个贾跃亭的路上，努力挣扎。
来源：新金融观察 记者 曹晓龙 共2页 上一页 [1] [2] 没有了魔力的魔镜不再吸引投资人 暴风集团股价跌停 暴风集团：暴风统帅是否会成为下一个“暴风魔镜” 撤回18亿抛出5000万“迷你”融资 暴风葫芦里装的啥 暴风或成下个乐视 几乎无内容储备科技研发投入低 5000万融资引舆论风波 暴风否认资金链陷危局 搜索更多: 暴风 |
