小米产品篇
小米认为的中国市场：未来十年是大消费的10年
今天，中国的稀缺性问题已经基本解决，一个时代的拐点已来。未来10年中国社会经济的主旋律，将是消费。所有和个人消费，家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会，甚至与精神消费相关的领域，也有着巨大的潜力。
大消费时代的特点： 从炫耀性消费到轻奢主义，追求价格高到品质高，购买商品到购买服务，从满足物质消费到满足精神消费为主。
最好切入的市场是“蚂蚁市场”
蚂蚁市场大多是成熟而有守旧的市场，市场极为分散，没有绝对的领导者，大家多年生活在舒适区，愿意变革者非常少。小米以变革创新来切入，用速度与规模迅速拉开与对手的差距。
未来是品质消费的时代
好的产品是什么？8080原则，回归产品的核心功能。
小米定义产品的时候，着眼于80％用户的80％的需求，即大多数普通老百姓的刚需。而好的产品就应该回归到产品的核心功能，如煮饭功能非常好的电饭煲，更快速有效地净化室内空气的净化器等等。
当然，性价比一定是最基本的要求，比如“价格不超过一顿饭钱的小米智能硬件”。
追求设计的最优解
小米的设计70％讲理性，30％讲感性，追求合理性大于感性，极简，少即是多；要用最适合的，而不是最顶尖的。简单易用，轻松上手，干掉说明书。
关乎品质，决不妥协
死磕细节，内测如同炼狱，品质贯穿始终。
小米第一代移动电源的金属外壳至少打了2万个样品，每个样品需要10-15元的成本。就算全中国95%的家电制造企业都接受，我也不接受，因为我希望产品的标准再提升一点儿，小米生态链ID总监李宁宁说。把10万元级音箱振膜材质用到小小耳机上，把可食用级的塑料戴到手腕上等等，关乎品质的故事，在小米比比皆是。
看完整个生态链战地笔记，心潮澎湃之余，细思之下，不禁惊出一身冷汗。
笔记之外的故事：小米将互联网的效率+实体店的体验相结合，小米之家应时而生，以27万元/平米的世界前三的坪效雄居中国第一。手机印度市场占有率第一，欧洲市场增加10倍。
小米智能硬件，随着小米手机走向世界，海外的小米之家排队疯抢的图片在消费者心目中造成巨大冲击。小米马上港股上市，美股上市，CDR，老马与小马都没搞定的李嘉诚站台小米，各互联网大佬，国外资本巨鳄纷纷认购……
咱们想像一下：
一个成功过的有钱的大佬，多金且自律，经过努力钻研后，看清互联网规律。他带着一帮子来自于各个行业的精英兄弟们，牢牢抓住移动互联网时代的“换机潮”。以智能手机切入市场，智能连接世界，打造新的移动互联流量平台。围绕手机，辅以资本力量，打造三个投资圈层，以三年时间，编织出100多个小米生态链企业，与小米母体互相放大。在新消费时代，以新制造为本，新零售为纲，打造出“三新大怪兽”。仿佛一个新的航母编队开始出海，犹如当年西班牙无敌舰队席卷天下之势。被誉为乔布斯接班人的雷布斯，甚至喊出了小米=腾讯X苹果的估值。这不是天下第一么？上帝想让你亡，必先让你狂。
雷军是真狂，还是真的有可能称王？
我想说的是：
1．我是小米的消费者，并且是重度消费者，电视，手机，电子秤，空气净化器，平衡车，移动电源等等，至少买了2/3的品类吧，感觉：真的不贵，质量可靠，设计简约。
2．用小米与不用小米的人真的是泾渭分明，用小米的，基本重度粉，不用小米的，那是一个极其不屑：屌丝的玩意，我不用，仿佛用了身价就掉了一大半似的。这个时候，我想说的是：用用就知道了。作为曾经也是爱玛仕，BV，HugoBoss不离身的人，现在也是凡客衬衣（雷家族），小米耳机，手机不离身了，也没觉得掉价，感觉还是物有所值吧。
3．小米的售前算OK，送货由三天到次日达，售后不敢恭维，界面不友好，退货，换货，维修不易，当然，美其名曰是为了效率。这个实在不懂。
4．其标榜的品质第一，比如手机，苹果品质，我觉得最多70分吧，因为工作关系，特别买了个MIX2S ，对比苹果，外观不算差，但工学设计（特别体现在顾客的使用感觉，对比Iphone7S，尽管小米尽寸略小于苹果），个人觉得，相差不止一筹，单手可以搞定的事，小米就是不如苹果。
5．比如宣传说其注重每个细节，我家的小米电子秤，底下的电池盖，永远扣不上，轻轻一磕就掉，以为是个案，结果朋友家买的一个也是一样。
6．27万元/平米的坪效，估计是最高金额，去看了一下小米之家，也有不少门店没那么多人。
7．原估1000亿美元的小米，最终给出500多亿美元的估值，拦腰一斩，实在令人惊诧。
8．大部分生态链企业挂着小米，或米家的牌子，稍一不慎，就可能像多米诺骨牌一下倒塌。从这次小米CDR不过，外加上资本市场收缩，一下子导致英雄般亮相的小米估值被市场，投资者，舆论三重压迫，估值被腰斩。所以说，理论上设计再好的企业，也要受环境，时机的影响。
9．不论雷军是否为他的物联网商业帝国着想，商人不图利，天诛地灭。至少他有三大贡献：一是为中国的制造业，在向精细分工协作，效率提升，注重品质方面转移，大大降低了制造成本与资源的节约，的确是有功之臣；二是通过供应链扁平化改造，极大降低了市场虚高的价格；三是通过线上线下的融合，其小米之家的尝试，为新的零售时代提供新的思路。
10. 雷军作为一个亿万身家的企业家，他的节俭形象，平易近人的风范，精益求精的工匠精神和工作狂人般的敬业精神，当然，最令人钦佩的是对未来的洞察，哪一个不值得我们学习？
（来源：联商专栏作者万明治）
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