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2013年，娃哈哈的营收在达到鼎峰783亿元后，开始逐年下跌。2017年更跌破500亿，陷入品牌老化危机。
翌年，宗馥莉临危受命出任品牌公关部部长，主导推出一系列如AD钙奶月饼、粽子，营养快线彩妆盘，与《斗罗大陆》、钟薛高联名等创新营销，并更换了合作20余年的代言人王力宏。
随后，宗馥莉于2020年兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，2021正式出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，一步一步为接班做准备。也是在2021年，娃哈哈营收回升至519亿元。
2024年，宗庆后去世后，娃哈哈面临传承动荡与股权纠纷。
宗馥莉的防御策略堪称精准狠辣。包括立即对董事会成员大换血，吴建林、潘家杰、余强兵和张晖等宗庆后时代的老将纷纷隐退，取而代之的是叶雅琼、洪婵婵和费军伟等新面孔，以及原本未进入董事会的娃哈哈副总经理王国祥。
同时，她也对娃哈哈原来的员工干股分红制度作了重新分配和调整，并由此引起一连串风波。
2024年7月15日：宗馥莉发出《致娃哈哈全体员工的函》，宣布因内部质疑声音提出辞职。
但仅仅7天后，相信得到关键股东的支持，宗馥莉走到掌权的关键一步。娃哈哈官网发布声明：“经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。”
8月，随着工商信息的正式变更，宗馥莉最终掌握宗庆后留下的29.4%股权，正式成为娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理。
真正的考验始于权杖到手之时，宗馥莉在掌权不到一年之内，以“铁腕”重组董事会、更名名下多家子公司为“宏胜系”，主导关停了全国多地的生产线和相关企业，在风暴中重塑了企业控制权。
目前，宗馥莉面临又一道关卡，来自同父异母弟妹的诉讼。
三名原告背后站着另一位关键人物——杜建英。这位1988年浙大毕业的高材生，1991年加入娃哈哈，历任党委书记、进出口业务负责人。
她被视作宗庆后商业版图中的“隐形支柱”：在1992年果奶标准危机中赴京斡旋；2003年牵头筹建ERP系统，推动娃哈哈实现“集团化管理”；2007年“达娃之争”时，协助击退外资收购。
2008年离职后，杜建英创办三捷投资集团，仍通过广元金信、红安永盛等多家娃哈哈关联公司，与宗氏家族保持资本纽带。
更重要的是，杜建英似乎在宗馥莉的成长过程中，也扮演过重要角色。据报道，证据清单中文件显示，她是1996年宗馥莉踏上赴美留学之路时的“监护人”。
如今，这段隐藏了多年的类似“亲子”的关系，以及随之而来的更多家庭秘辛被揭露。
宗馥莉与同父异母“家庭成员”对簿公堂，尝试在所谓“亲情”和商业利斗的漩涡之中，掌控娃哈哈的未来。
事实上，虽然在2024年营收重返700亿级别，但娃哈哈目前的经营状况并不算一帆风顺。该品牌无时无刻不面临着来自市场竞争、品牌老化与创新瓶颈等的挑战。
这个由一瓶儿童营养液建立起的饮料帝国，将在权力斗争与品牌消耗中走向何方，宗馥莉的脚下铺满荆棘。
来源：观点网 刘子栋 共2页 上一页 [1] [2]
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