而后2024年到2025年，是姚海波在印力职业生涯的巅峰。
其中，2024年10月，随着万科组织架构调整，他升任万科商业事业部执行总裁；短短几个月后，2025年，他再度晋升为印力集团执行总裁，兼任上海城市商业公司董事长，正式跻身集团核心决策层。
然而，就在这个时候，市场传来了他启动离职流程的消息。
一个时代的结束
从2017年到2026年，姚海波把职业生涯最黄金的十年留给了印力，他亲手打造了上海最赚钱的两个商场，实现了区域版图的扩张，也推动了资本化运作落地。
然而，在印力从“资产盘活”转向“深度运营”的关键节点，他却选择离场，颇有几分“功成身退”的意味。
但印力的故事并没有结束，近几年，这家企业正经历着一场转身。
商业客了解到，在房地产市场持续调整的这些年，万科面临着不小的压力，其阵痛最先传导给了印力。
在2024年之前，商业地产还是万科“开发经营服务并重”的王牌之一，但一年后，这项业务也被踢出了万科的“三大主业”之列。
换言之，印力不再是集团资源倾斜、寄予厚望的独立增长极，反而成为万科“瘦身健体”和化解流动性压力的一枚关键棋子。
此前，万科管理层明确表示，将通过大宗交易和REITs，把商业办公资产转让出去，计划每年完成200亿元的交易规模。
话音未落，2024年2月，曾被视为现金奶牛的七宝万科广场，就被摆上了交易桌；几个月后，南翔印象城MEGA的48%股权也转手给GIC，印力只留了2%；而后，松江印象城也面临同样的际遇。与此同时，杭州西溪印象城以REIT形式上市，募资32.6亿元。
截至同年7月底，包括印力在内的资产交易，累计签约达到204亿元，成为了万科在寒冬之中的最稳定的弹药库。
资产出售之后，印力仍然保留了部分项目的运营管理权，其角色也不断从“重资产持有者”转向“轻资产管家”。
经历了资产腾挪与REITs上市后，2025年印力画风突变，这一年，印力不再执着于规模扩张，而是聚焦轻资产管理，着重战略生态构建。
轻资产管理方面，深圳iN城市广场于2025年4月29日开业，作为印力华南首个轻资产存量改造项目，实现97%出租率；与浦发集团联合打造的上海浦发唐镇印象汇也在去年9月28日面世，引入79家商户，其中有34家首店，占比近50%。
此外，这家企业又与麦当劳、甘棠明善等品牌构建“生态圈”，而后又与泰国The Mall集团携手，把视野拉向国际。
如果说，2024年印力在考虑如何给万科输血，那2025年，这家企业则开始琢磨未来的造血之路。
在这个关键的节骨眼上，姚海波宣布离职。他的谢幕，同样像是一道清晰的分界线，似乎预示着印力体系内，一个旧时代的结束和一个新时代的开始。
过去那个以追求资产增值与规模扩张的时代结束了，而当下，一个追求运营能力与耐心资本的新时代正在来临。
至于印力，故事还未完结。
当下，虽创始人丁力业仍在把控总方向，商业事业部首席合伙人孙嘉，仍代表着万科意志的深度嵌入，但印力体系内的重要执行者姚海波却挥手告别。
接下来，印力这盘棋，又将由谁继续书写？
来源：观点网 龚丽欣
