来源：观点网 潘玲宣
在项目获取方式上，以无锡项目为例，存量项目改造已成为京东MALL拓展门店的重要来源。京东MALL的首家线下门店亦是来源于此。
伴随时代的发展，传统商业逻辑正被重塑。今时今日的商业空间早已不再是单纯的交易场所，而日益成为融合体验、社交与情感连接的生活场景。消费者关注的焦点，也从商品本身转向场景体验、社交价值与情绪共鸣。
与此同时，零售业态不断进化，营销方式从线上种草延伸至线下深度体验，如何与消费者建立深度连接，已成为决定商业成败的核心命题。
在消费习惯的变迁与消费需求升级的夹缝中，传统商业地产的“租售模式”正面临前所未有的挑战。大量建成多年的存量商业项目面临客流下滑、业态老化等困境，更新改造已非“可选项”，而是生存与焕活的必然路径。
其中，也不乏一些曾引领商业地产风潮，如今却逐渐被“遗忘”的项目亟待盘活，开业已超20年的无锡保利广场便是其中之一。
11月19日，无锡京东MALL项目正式签约，落户梁溪区原保利广场。
事实上，京东MALL 带来的“更新”，不仅是硬件上的调整，更涉及运营逻辑、品牌组合、用户关系等方面的系统性重构。
闲置12年的“老大难”
从项目前身说起。
资料显示，保利广场开业于2004年，其位于无锡市梁溪区解放东路和县前东街交汇处。项目建筑面积约8万平方米，曾是无锡首家一站式购物中心。
依托当时的先发优势，无锡保利广场在开业初期成功吸引了众多正处于高速扩张期、同样有强烈拓店需求的知名品牌入驻。包括家乐福超市、肯德基、H&M等国际连锁品牌，迅速构建起集零售、餐饮、休闲于一体的综合消费生态。
在2000年代末至2010年代初的鼎盛时期，项目不仅成为无锡市中心重要的商业地标，更因其良好的购物环境与品牌集聚效应，被无锡市旅游局列为“无锡首批旅游购物推荐单位”之一。
这一官方背书，不仅彰显了其在本地商业格局中的标杆地位，也折射出那个时代“大而全”购物中心的黄金荣光。
不过，随着2010年后，无锡迎来商业综合体爆发期，恒隆广场、苏宁广场等高端项目相继亮相，城市商业格局迅速洗牌。
这些新建项目不仅在硬件设施、空间设计上更为现代，在品牌组合、运营理念和数字化服务上也更贴合新一代消费者的需求，对保利广场形成了全方位的冲击。
与此同时，电商崛起进一步分流了传统百货的客流，而保利广场受限于原有物业结构与招商能力，难以快速迭代升级。随着主力店陆续撤出，连锁反应持续发酵，项目人气显著下滑，空置率攀升。
作为曾经的无锡东门商业地标，保利广场自2012年闭店后闲置超12年。
在2017年4月初，曾有消息称保利广场已由无锡市威尔富商业管理有限公司全面启动改造，总投入约1.5亿元，更名“保利I-parkmall”，并力争于2018年初开门迎客。
但从后续结果来看，并未能落地。2019年7月，又有报道称，保利广场解放东路沿线的共有商铺正在重新进行签约，若在8月上旬能达到九成签约率，该部分最快将在2020年元旦前后开业。然而，关于保利广场“复活”始终没有实质性进展。辉煌之后的保利广场陷入了持续数年的沉寂。
直至今年4月，有关部门披露保利广场提升改造项目招标计划。该计划显示，招标人为无锡市梁溪资产运营有限公司，投资估算1.96亿，资金来源为自筹，计划招标时间为2025年5月29日。
项目概况中提到，面积约为7.84万平方米，原为无锡保利广场项目，坐落于梁溪区解放东路与县前东街交叉口，用途为商业、餐饮、影院。根据规划，该项目由一栋3层商业建筑及1层地下室组成。
今年10月，保利广场改造提升工程的招标计划正式对外公布。而随着无锡京东MALL项目近期官宣落户，这座沉寂多年的商业体终于迎来实质性重启与新生契机。
据了解，在原保利广场上落地的京东MALL，是京东集团在江苏重点布局的项目，将打造华东区域升级店型。其核心定位聚焦“新、潮、趣”，主打“年轻力”，同时兼顾家庭全客层，营造富有“轻和力”与情绪价值的消费空间。
项目突破传统零售，构建“购物+体验+社交+娱乐”的新型消费业态。以“潮玩科技”和“一站置家”为主线，规划了30多个沉浸式主题场景。特色区域如DIY装机大师、京东电竞、咖啡工坊、美食工坊、冰酒体验区等。
针对年轻客群和大学生，电竞专区的设立及后续赛事活动，将强化潮流聚集地的属性。与此同时，项目致力于满足“一老一小”在内的全家庭成员需求，成为主城区内的生活方式新升级和新体验。
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