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若邵京平被辞退一事属实，暂不论具体原因，在双11大促冲刺的关键节点发生这一变动，或多或少会对京东零售相关业务的推进节奏产生影响。
不过换个角度看，京东选择在此时作出调整，想必是经过了全面考量与深思熟虑，此次人事变动后的业务衔接、战略延续等关键事宜，估计也已在平台的掌控与规划之中。
京东正在刮骨疗毒
一切都早有端倪。
2022年末，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称他们“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，这一事件成了这家电商巨头管理层震荡的导火索。
图源：微博
他毫不避讳地指出公司存在的“大企业病”：零售业务偏离成本效率优势、管理层决策效率低下、战略执行严重变形。
从那开始，京东迎来上市以来最密集的高层变动。从集团核心决策者到各业务板块负责人，基本都出现了变动。
2023年5月，上任仅13个月的集团CEO徐雷宣布退休。这位曾主导京东全品类转型、被称为“618之父”的核心高管，悄然离场。
接棒者是财务出身的许冉。
这位五年内从京东零售财务负责人一路升至集团CEO的管理者，又在同年11月兼任京东零售CEO，一人扛起集团整体运营与核心业务操盘的双重重任。
到2025年3月，许冉职级升至M4-4，成为京东职级体系中的最高级别。
许冉 图源：新浪科技
另一边，物流与科技两大支柱业务也在进行管理层调整。2023年6月，曾带领京东物流成功上市的CEO余睿，因身体原因离职，由具备产业园区开发背景的胡伟接任。
这一调整，暗示着京东物流将从规模扩张转向精细化运营。
同年，京东解决方案中心负责人高礼强、金融云事业部总裁宋可心等多名VP相继离职；2024年3月，阿里前合伙人、蚂蚁金服前CTO胡喜加入京东，一上任便主导产研团队重组，将搜索推荐团队纳入麾下，重构技术中台，剑指技术能力升级。
既有老臣淡出，也有新人加盟。公开资料显示，阿里前合伙人胡喜负责技术升级，美团前副总裁郭庆接管达达集团与京东秒送业务后，推动“小时达”与“京东到家”整合升级；拼多多前HRVP余凯则主导人力资源体系优化，强化人效提升。
目前看来，以许冉为核心的管理团队已逐步稳定，外部引援与内部培养的人才梯队正在形成互补。
从这几年的高层调整来看，京东正通过人事调整打破传统组织惯性，为新一轮战略落地扫清障碍，堪称是在“刮骨疗毒”。
刘强东要根治“大企业病”
一直以来，刘强东对京东的组织问题从不含糊，向来是雷厉风行、手起刀落。
除了此前痛批高管，今年6月，京东集团董事局主席刘强东在内部核心分享会上，也抛出明确管理铁律，表示“整个京东集团不超过220万名员工的时候，只允许有5个管理层级。”
这一规定同样直指京东长期存在的组织层级冗余、决策效率滞后等“大企业病”。
对京东而言，5个管理层级的限制绝非简单削减层级。这意味着集团决策层到一线执行端的信息传递链路将大幅缩短，既能减少指令传达中的损耗，也能让管理层更快了解到市场变化与一线需求，从根本上打破大企业组织惯性。
从密集的高管调整，到划定管理层级铁律，刘强东好像下定了某种决心，要将“大企业病”彻底铲除。目前的各项动态来看，京东的确也在循着这一方向，稳步推进组织变革。
不过，大企业病向来是企业发展到一定规模后的顽疾，层级冗余、效率滞后等问题根深蒂固，治理起来牵一发而动全身，难度不小。
对京东而言，这场刮骨疗毒式的组织改革，才刚刚开始。要真正根除“大企业病”，还得投入更多精力和耐心，才能让改革实效真正落地。
来源：电商派Pro 李响 共2页 上一页 [1] [2]
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