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值得关注的是，2021年6月电商巨头京东还出资5.34亿元入股定制家居巨头尚品宅配，正式入局家居整装市场。此后，双方在构建一站式家居消费新场景的探索步履不已，先后进驻西安、合肥落地两家京东x尚品宅配超级家居体验中心。
“京东此次收购生活家，只是家装行业整合浪潮的缩影。”业内资深人士表示，在消费升级与技术变革双重驱动下，头部企业正通过资本运作加速资源整合。传统装企依托线下经验积累服务深度，而互联网巨头则注入效率与流量优势，二者融合有望催生新型产业模式。
存量时代下行业变局
存量时代下，万亿级家装赛道成为各路资本眼中的“香饽饽”。
近年来，外部巨头如贝壳、阿里、苏宁、国美等企业纷纷通过投资或自营模式切入过装修赛道，但现实中战果并不尽如人意。加之，近来一些头部装企、知名装修公司不是“暴雷”，就是“跑路”了，行业“内卷”严重。
经济下行期，业内外企业纷纷报团取暖，家装行业的整合趋势愈发明显。从贝壳找房收购圣都家装，到此次京东收购生活家，互联网巨头纷纷想抓住装修行业重要的线下“流量入口”——家装企业，积极在家装领域寻求新的合作模式，探寻新的增长点。
“京东进入建材家居（家装）市场，这是跨界融合的必然结果；同时也说明，建材家居（家装）市场需要外力推动进行转型升级；通过不断地技术进步和更加契合消费者的运营模式，建材家居（家装）市场才能够走得更高更远。”中国建筑材料流通协会会长秦占学如是评价京东入局家装行业及对行业的影响。
然而，一个硬币都有两面。秦占学进一步表示，入局传统家装行业对京东来说是一大机遇，也是一大挑战，要将自己熟悉的运营模式植入到建材家居（家装）市场，需要内外相结合才行，用好人才培养好人才（特别是交付端）是京东必过的一道坎。
业内资深人士指出，京东入局家装的核心价值在于“资源整合”——线上流量、供应链、数字化管理与线下交付网络的融合，然而，家装产业的复杂性决定了这场变革需经历长期验证。能否快速建立可复制的交付模型是京东家装战略的关键，因为交付能力是检验家装企业实力的试金石。
不容忽视的一个细节是，公开资料显示，截至2025年4月，四川生活家公司涉及司法案件134起，包括37项立案信息和50个开庭公告，主要集中于经营纠纷及合同争议领域。这也提醒着京东，在整合过程中需要妥善处理相关问题。
业内有个共识，装修是一门遗憾的艺术。无论多努力、花多少钱、投入多少精力都很难做到十全十美的装修，这也是家装家居领域成为消费者投诉的重点领域的重要原因。秦占学坦言，无论如何，京东的入局，对于现有的家居建材与家装企业都是一个很好的鞭策，这已经不仅仅是“鲇鱼”效应，而是“鲨鱼”效应了。
来源：中国房地产报 陈娟/发自北京 共2页 上一页 [1] [2]
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